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霍桑试验表明,生产效率的提高与降低主要取决于( )。

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劳动组织专业化程度  工作条件  金钱的刺激  职工的工作情绪  
研究企业中物质条件与生产效率的关系  工人人际关系与生产效率的关系  工人与监工人际关系与生产效率的关系  技术工艺的提高  
工作时间  劳动技能  工作态度  工资报酬  人际关系状况  
影响人的生产积极性,除了物质利益等物质因素以外,还有社会的心理因素  管理上强调实行工作方法的科学化,劳动组织的专业化,作业程序的标准化  主张沟通人际关系米提高管理的效率  在企业中并存着“正式组织”和“非正式组织”  生产效率的提高和降低,主要取决于工作方法  
影响人的生产积极性,除了物质利益等物质因素以外,还有社会和心理因素  管理上强调实行工作方法的科学化,劳动组织的专业化,作业程序的标准化  主张沟通人际关系来提高管理的效率  在企业中并存着“正式组织”和“非正式组织”  生产效率的提高和降低,主要取决于工作方法  
物质环境的改善确定能够导致员工生产绩效的提高  当降低生产车间的照明度时,参与试验的全部员工都降低了生产效率  人是单纯追求金钱收入的经济人  生产效率受企业内部人际关系的影响  
社会因素  工作条件  休息时间  工资报酬  
新型领导  工作方法  工作条件  士气  
金钱是刺激积极性的唯一动力  生产效率的高低,主要取决于职工的工作情绪  严格分工制度能够提高生产效率  主张工人参与管理  改善工人对公司的态度并不能提高管理的效率  
影响人的生产积极性,除了物质利益等物质因素以外,还有社会和心理因素  管理上强调实行工作方法的科学化,劳动组织的专业化,作业程序的标准化  主张沟通人际关系来提高管理的效率  在企业中并存着“正式组织”和“非正式组织”  生产效率的提高和降低,主要取决于工作方法  
认为金钱是刺激积极性的惟一动力  生产效率的提高和降低,主要取决于职工的工作情绪  在企业中并存着“正式组织”和“非正式组织”  生产效率主要决定于工作方法和工作条件  提出了新型领导和民主管理的必要性  
企业中的人首先是“经济人”  企业中的人首先是“社会人”  生产效率主要取决于员工的工作态度和人们的相互关系  企业中存在非正式组织,要重视它们的存在  
物质环境的改善一定能够导致员工生产绩效的提高  当降低生产车间的照明度时,参加实验的所有员工都降低了生产效率  人是单纯追求金钱收入的经济人  生产效率受企业内部人际关系的影响  
物质环境的改善一定能够导致员工生产绩效的提高  当降低生产车间的照明度时,参加实验的所有员工都降低了生产效率  人是单纯追求金钱收入的经济人  生产效率受企业内部人际关系的影响  
工作方法  工作条件  职工的工作情绪  劳动组织专业化程度  
的福利 企业  企业的组织条例是否人性化  职工在家庭生活和社会生活中所形成的态度  职工的企业认同感  

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