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工资结构设计与完善 调整不同员工薪酬项目的构成 薪酬等级标准设计 薪酬支付形式设计
完善薪酬激励方案 提出适合自身特点的薪酬激励方案 普遍提高员工薪酬待遇 发挥薪资福利制度的激励职能
薪酬支付形式设计 薪酬项目的比例 薪酬调整制度设计 薪酬项目的构成 工资等级标准设计
薪酬调查不具体 薪酬理念缺乏 薪酬战略缺失 薪酬结构失衡
工资总额管理 薪酬制度设计与完善 薪酬水平管理 效益指标
员工的满足度 员工的认同度 员工的感知度 员工的协调度
符合企业战略需要 兼具内外公平性 高层管理者和员工满意 特殊行业的薪酬制度还应该考虑到国家政策和制度的限制
有严格的考核制度配套为前提 职能等级不以员工学历为标准 职能等级及与其相应的薪酬等级数目较少 决定个人薪酬等级的最主要因素是个人相关技能和工作能力
员工的认同度 员工的感知度 员工的满意度 员工的认知度 成本的可行度
薪酬支付形式设计 各薪酬项目所占的比例 薪酬调整制度设计 确定并调整不同员工薪酬项目的构成 薪酬等级标准设计
销售人员的绩效如何 预算、销售费用比率及毛利情况 对顾客的影响 竞争对手的反应
员工的认同度 员工的感知度 员工的满足度 员工的支持度
合理和有效性 员工的认同度 员工的感知度 员工的公平度 员工的满足度
薪酬结构失衡 薪酬战略缺失 薪酬激励不及时 管理者缺乏薪酬理论