甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化为了更好地适应这种环境的变化决定编制预算时重新判断所有的费-X题卡

管理层对环境和行业中的变化反应迟缓管理层对企业的发展缺乏战略性的计划，缺乏足够的行业经验和管理能力中层管理层较为薄弱，企业人员更新过快或员工不足借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生重大的不利变化董事会和高级管理人员以短期利润为中心，并且不顾长期利益而使财务发生混乱

市场复杂多变企业外部产生了激烈竞争需求结构发生了很大变化各种利益共同体的形成

技术市场经济

零基预算增量预算活动预算责任预算

放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行充分调动员工参与的积极性将变革推向企业的各个层面，以求变革的全面性采取措施积极应对员工的抵触情绪

将公司的业绩与行业平均水平进行对比将公司的业绩与过去进行对比衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势将公司的业绩与行业最好水平进行对比

甲公司所在行业的环境发生重大变化可能影响重大错报风险的经营计划和战略管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解管理层的胜任能力

甲公司所在行业的环境发生重大变化可能影响重大错报风险的经营计划和战略管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解管理层的胜任能力

企业所处的环境总是不断变化的，而且有加速的趋势，这给组织经营带来极大不确定性。管理者的行为受到环境的某些力量严格的制约周围的环境是每个组织生存与发展的土壤，组织不可避免地与之发生物质与能量交换组织也会对环境作出反应，可以适应环境，影响环境，甚至更换环境

甲公司所在行业的环境发生重大变化可能影响重大错报风险的经营计划和战略管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解管理层的胜任能力

零基预算增量预算活动预算责任预算

零基预算增量预算固定预算责任预算

公司的主业务发生变更公司没有发生影响公司持续发展的法律法规、政策、市场等方面的重大变化公司的盈利与预测有很大差异公司的管理层及核心技术人员发生重大变化

甲公司所在行业的环境发生重大变化可能影响重大错报风险的经营计划和战略管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解管理层的胜任能力

管理层是否倾向于高估或低估收入管理层是否存在严重诚信问题会计政策是否发生重大变化甲公司是否面临重大的经营风险

甲公司所在待业的环境发生重大变化可能影响重大错报风险的经营计划和战略管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解管理层的胜任能力

管理层对环境和行业中的变化反应迟缓管理层对企业的发展缺乏战略性的计划，缺乏足够的行业经验和管理能力董事会和高级管理人员以短期利润为中心，并且不顾长期利益而使财务发生混乱借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生重大的不利变化中层管理层较为薄弱，企业人员更新过快或员工不足

甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于( )。