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倾听员工报怨 阐述组织立场 ]多向离职者做出承诺 不要唐突地介入问题 记录面谈重点内容
离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
有助于组织吸引优秀员工 有助于降低员工离职率 有助于员工产生外部公平感 有助于企业控制人工成本 有助于提高员工工作积极性
离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系 离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中 离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价 离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
离职员工通常不愿意在对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备 离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
退休不属于离职范畴 离职面谈通常由企业中的人力资源经理或专员来进行 离职面谈通常由辞职者的直接主管来进行 开除不属于离职范畴
面谈中至少留10分钟时间通知员工 至少一天前作计划 避免周末、假日或者员工的重要纪念日通知员工 在电话里通知员工
倾听员工的报怨 阐述组织的立场 多向离职者做出承诺 不要唐突地介入问题 记录面谈的重点内容
公司遵守人力资源员工离职流程 离职员工拥有的公司财产必须被归还 离职员工必须被允许从其计算机中复制个人文件 在审计日志中检查离职员工帐户最近的活动历史
团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力 团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职 团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和繁琐 团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
防止员工离职后发生不利于组织的行为 可以了解离职员工辞职的真正原因 可以了解离职员工对公司的建议或抱怨 可以简化离职的手续
离职面谈通常由离职者比较密切的同事实施 离职员工通常不愿意再对离开的企业发表自己的看法 离职面谈应该是开放式的面谈，无需事先准备 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
面谈时间以60分钟左右为宜 鼓励员工公开自由地陈述离职的原因 建立融洽的关系，面谈过程中尽量避免有其他人打扰 专心倾听员工所抱怨的人和事，并为解决员工的问题做出承诺 事前准备好离职者个人的基本资料、离职申请书及以往的考核记录表等
有助于企业控制人工成本 有助于组织吸引优秀员工 有助于员工产生外部公平感 有助于提高员工工作积极性 有助于降低员工离职率
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