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触手可及的供应商 可以接受的潜在供应商 需持续接触的供应商 共担风险的供应商 协同发展的供应商
按供应商的重要性分类 按供应商与企业关系分类 按供应行的规模和经营品种分类 按80/20规则分类
触手可及的供应商 持续接触的供应商 协同发展的供应商 可以接受的潜在供应商 共担风险的供应商
触手可及的供应商 可以接受的潜在供应商 需持续接触的供应商 共担风险的供应商 不可接受的供应商
优化供应商关系 帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类 可评出不同的优先等级 从而对供应商采取不同的对待方式 扩展、加强与重要供应商的关系 与其建立合作关系 建立竞争优势 能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟 能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平
按供应商的规模和经营品种 按供应商的重要性 按供应商与企业关系 按80/20规则
供应商的规模和经营品种 供应商的采购业务关系重要程度 供应商的交易关系稳定性 80/20规则
按供应商的规模和经营品种 按供应商的重要性 按供应商誉企业关系 按80/20规则
获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善 鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程 不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系 能够提高采购效率
按供应行的规模和经营品种分类 按供应商的重要性分类 按供应商与企业关系分类 按８０／２０规则分类
供应商的规模和经营品种 供应商的采购业务关系重要程度 供应商的交易关系稳定性 80/20规则
触手可及的供应商 可以接受的潜在供应商 需持续接触的供应商 共担风险的供应商 自我发展的伙伴供应商
积极性水平； 总体积极性水平； 吸引力水平； 业务价值
拜访供应商 发放供应商调查问卷 使用已公开的信息源 寻访供应商客户证明人
湘公网安备 43130202000226号