下面能帮助我们判断供应市场中供货商之间的竞争是否激烈的因素有：（）

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空间分布状态集中，较生产者市场分散，较消费者市场集中。中间商的购买批量存在着很大的差别。是派生的需求，但对需求变化的反应一般较生产者快。较生产者市场对价格的敏感性强，通常需要供货企业给予支持。具有经常变换货源供应商的倾向，供应商之间的竞争通常非常激烈。

下面关于采购市场描述正确的是

调查供应市场将帮助我们，确认可满足我们需求的新产品和新技术；必须在采购过程的初期和市场发生重要变化时进行市场分析；基于市场分析的重要性，对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析；企业的需求将影响其进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容；供应市场分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

下列属于合格供应商的审查内容的是

供货商执行合同的信誉是否良好供货商经营管理和质保体系运作的状态供货商的地理位置供货商的装备和技术必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度同型号设备或类似设备的供货业绩

在同样一组供应商被重复要求呈送报价时下面种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助

与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商供应商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标

当采购商所采购的商品数量大供应市场竞争激烈时可采用来选择供应商

直观判断法招标法协商选择法采购成本比较法

下面不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是

市场中是否拥有大量的用户；供应增长速度是否较慢；更换供货商是否需要很大的转换成本；在市场中，用户对供货商是否有很高的忠诚度

采购物资数量大供应市场竞争激烈时可以采用招标方式选择供应商

供应市场的风险很低供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下企业重点采用的一次性采购行为属于哪类合

产品是定制的无定额合同定额合同现货采购

以下关于供应商开发步骤正确的是

供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判

下面对供应市场分析描述中不正确的是

为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应；供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供货商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析；不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足；如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题

下列哪些是评估市场区隔是否合适作为目标市场的衡量指针

长期获利性竞争威胁性供货商的支援性本身的目标与资源是否与市场有相关性

程序复杂工作量大周期长适合于较为充分竞争的市场环境的采购方式是

招标选择供货商询价选择供货商直接向供货商订购服务采购

下面能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈的因素有

市场中只有少数的供应商大部分市场份额是由少数供应商所占有各主要供应商已经充分利用了其生产能力在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要供应增长速度是否较慢

设备询价工作中审查潜在供货商时主要考虑的因素有

技术能力、生产能力供货商的地理位置生产任务的饱满性供货商的资金状况供货商的信誉

下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈

市场中只有少数的供应商大部分市场份额是由少数供应商所占有各主要供应商已经充分利用了其生产能力在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要

下面关于市场分析描述正确的是

调查供应市场将帮助我们，确认可满足我们需求的新产品和新技术必须在采购过程的初期和市场发生重要变化时进行市场分析基于市场分析的重要性，对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析企业的需求影响其进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容供应市场分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程