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挫折感 频繁召开会议 对项目经理缺乏信任和信心 没有效果的会议
挫折感 对项目经理缺乏信任和信心 频繁召开会议 没有效果的会议
具有共同愿景 强调合作与团队精神 强调管理的个性化 注重眼前利益
在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快 团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面 团队成员哪些方面的能力得到了提高 团队的目标与整个组织的目标是否一致
在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快 团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面 团队成员哪些方面的能力得到了 提高 团队的目标与整个组织的目标是否一致
团队成员有各自独立的目标 团队有独立的活动经费 团队成员良好的合作 团队成员间的信任
以客户为导向,强调团队合作 明确的战略 有稳定的队伍,注重员工培训 人员更替频繁
专家型团队 跨专业团队 职能型团队 问题解决型团队
团队没有明确的目标 团队计划性不强 团队目的急功近利 团队适应困难,缺乏成就感
团队成员自己做自己的事 互相牵制制约 明确的团队目标 互相避免交流
挫折感 频繁召开会议 对项目经理缺乏信任和信心 没有效果的会议
保持有效沟通,形成坦诚合作 强调激烈竞争,形成高效合作 正确看待职责与收益的关系,形成资源的合作 营造良好的团队合作氛围,形成积极的合作