项目范围管理中由浅入深地对项目作出整体制约性描述的管理成果有-X题卡

从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理面向目标、面向成果的系统管理方法

项目许可证项目管理流程工作任务书工作分解结构项目管理绩效考核

配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段整体变更控制过程贯穿于项目的始终整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述这三项管理成果是表述目标管理的最适宜的载体这三项管理成果是确定项目目标参数的主要依据这三项管理成果执行项目的实施性体制这三项管理成果都是合同条款

管理目标的形成是由大到小的项目总体管理目标只能由项目发起人制定对项目作出整体制约性描述区分管理目标制定者与实现的执行者把目标管理重点转为把目标变成管理团队共同工作的承诺。

项目许可证项目管理流程工作任务书工作分解结构项目管理绩效考核

项目许可证工作任务书工作分解结构项目绩效管理计划项目过程目标和详细计划

由浅入深对项目作出的整体制约性描述表述目标管理的最适宜载体确定项目目标参数的主要依据合同条款执行项目的实施性体制

范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述范围定义是制定目标和产品详细描述的过程范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动

项目范围管理项目进度管理项目整体管理项目沟通管理

由浅入深对项目做出的整体制约性描述表述目标管理的最适宜载体确定项目目标参数的主要依据执行项目的实施性体制合同条款

项目许可证项目管理流程工作任务书工作分解结构项目管理绩效考核

项目许可证项目管理流程工作任务书工作分解结构项目管理绩效考核

项目许可证工作任务书工作组织工作分解结构项目流程

工作群体、工作任务书和工作分解结构项目许可证、工作任务书和工作群体项目许可证、工作群体和工作分解结构项目许可证、工作任务书和工作分解结构

项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段整体变更控制过程贯穿于项目的始终整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

项目许可证工作任务书工作分解结构项目绩效管理计划项目过程目标和详细计划

项目许可证,工作任务书和工作群体项目许可证,工作群体和工作分解结构工作群体,工作任务书和工作分解结构项目许可证,工作任务书和工作分解结构

项目范围管理中，由浅入深地对项目作出整体制约性描述的管理成果有( )。