项目范围管理中的这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述-X题卡

项目许可证项目管理流程工作任务书项目管理绩效考核工作分解结构

项目许可证项目管理流程工作任务书工作分解结构项目管理绩效考核

这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述这三项管理成果是表述目标管理的最适宜的载体这三项管理成果是确定项目目标参数的主要依据这三项管理成果执行项目的实施性体制这三项管理成果都是合同条款

目标质量成本风险

项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

概念技能急需增强，其次是技术技能，最后是人际技能人际技能急需增强，其次是概念技能，最后是技术技能概念技能增强，人际技能降低，技术技能相对不变三种技能同时增加

项目许可证项目管理流程工作任务书工作分解结构项目管理绩效考核

项目许可证工作任务书工作分解结构项目绩效管理计划项目过程目标和详细计划

项目控制项目进行决策项目管理项目规划

项目法人责任制招标投标制建设监理制合同管理制

范围,成本,时间投入,资源,利用率人,财,物资金,效率,人员

范围成本资金时间效率

项目许可证项目管理流程工作任务书工作分解结构项目管理绩效考核

项目许可证项目管理流程工作任务书工作分解结构项目管理绩效考核

概念技能急需增强，其次是技术技能，最后是人际技能人际技能急需增强，其次是概念技能，最后是技术技能概念技能增强，人际技能降低，技术技能持续不变三种技能同时增加

项目许可证工作任务书工作分解结构项目绩效管理计划项目过程目标和详细计划

质量成本目标风险

项目许可证,工作任务书和工作群体项目许可证,工作群体和工作分解结构工作群体,工作任务书和工作分解结构项目许可证,工作任务书和工作分解结构

项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。