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管理层次越多，管理跨度越大 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 同一类型项目的管理层次应当一样
减少管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、增加管理幅度 增加管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、减少管理幅度
管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目 管理层次是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目。 幅度*层次=规模 管理幅度越宽，管理组织机构呈扁平型
管理层次太多 管理幅度过大 职能部门职责不清 管理水平不高
企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素 一般来说，在管理幅度给定的条件下，企业的管理层次应尽可能少 在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比 在直线制组织机构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥
直线与参谋矛盾 集权与分权矛盾 管理幅度与管理层次矛盾 管理人员与职工矛盾
物业管理企业在设置组织机构时，一般而言，管理面积越大，员工越多，划分的管理层次就越多 物业管理企业各部门和项目应有明确的分工，把企业的任务和目标，进行层层分解，落实到每个部门和项目 在物业管理企业中，应加强上下级之间纵向协作，改善各职能部门、各项目、各岗位之间的横向协作关系 物业管理企业组织机构在精简、精干、高效的同时，即使外部环境的变化和企业内部业务发展的需要，也要经批准后才能作出调整
职能部门职责不清 管理层次太多 管理幅度过大 管理水平不高
同一类型项目的管理层次应当一样 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 管理幅度的设置与领导者的能力直接相关 管理层次越多信息越通畅
集权与分权矛盾 直线与参谋矛盾 管理幅度与管理层次矛盾 管理人员与职工矛盾
集权与分权矛盾 直线与参谋矛盾 管理幅度与管理层次矛盾 管理人员与职工矛盾
职能范围及其业务活动过程的确立应独立于企业当前的组织机构和管理职责，它们应是企业的最基本的决策范围和最基本的活动 当企业的组织机构被调整或管理层次发生变动时，信息系统所提供的信息不再适合需要，应当改变 职能范围及其业务活动的确立应完全依附于企业当前的组织机构 职能范围及其业务活动应是企业当前所有的决策和所有的活动
精简与效率相统一 专业化与自动调节相结合 奖励与惩罚相结合 管理层次与责、权、利相一致
按企业资质设置组织机构 依据企业规模、任务设置 依据统一领导、分层管理的原则设置 按企业注册资本设置组织机构 要充分体现各岗位、各部门之间的分工协作，同时，要精干、高效、敏捷
同一类型项目的管理层次应当一样 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 管理层次越多信息越通畅
管理幅度和管理层级是组织结构设计和调整中的基础 管理幅度 *管理层级 =企业规模 管理幅度越宽，层级越多，其管理组织机构的形式越多样。 管理层次是指一个企业组织设立的行政等级数目
集权与分权矛盾 直线与参谋矛盾 管理幅度与管理层次矛盾 管理人员与职工矛盾
一般为三个层次 可根据工程任务的多少划分若干层次 包括项目管理层、工区管理层、施工队和工班 与管理跨度的大小有关 包括项目管理层和施工队两个层次
管理幅度和管理层次是组织结构设计和调整中的基本参数 管理幅度*管理层次=企业规模 管理幅度越宽， 层次越多， 其管理组织机构的形式呈高层型 管理层次是指一个企业组织设立的行政级别数目
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