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机构基本信息，股东情况、董事、监事及高级管理人员情况，组织机构及制度建设情况，业务开展情况，信息系统安全情况 机构基本信息，董事、监事及高级管理人员情况，组织机构及制度建设情况，业务开展情况，信息系统安全情况 股东情况，组织机构及制度建设情况，业务开展情况，信息系统安全情况 董事、监事及高级管理人员情况，业务开展情况，信息系统安全情况
可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间 信息的传递容易发生丢失和失真 缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 办事效率降低 容易导致管理失控，出现各自为政的状况
办事效率降低 容易导致管理失控，出现各自为政的状况 缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加 可以减少管理的层次．缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用
管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加 由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真 办事效率降低 缩减组织机构和管理人员 主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况
管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真 可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员 管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大 管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控
办事效率降低 可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间 缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 由于管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真 由于管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加
参与人员的积极性 同类企业的认同 组织机构内部协调 管理人员的认同 对景区绩效的贡献
实行项目经理责任制 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 检查施工进度计划的协调性 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 落实施工成本管理的组织机构和人员
实行项目经理责任制 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 检查施工进度计划的协调性 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 落实施工成本．管理的组织机构和人员
缩减组织机构和管理人员 缩短信息传递渠道与层次 减少协调方面所付出的时间和费用 提高工作效率 信息的传递容易发生丢失和失真
可以减少管理的层次 缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用 缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况 信息的传递容易发生丢失和失真
按设备定员 按组织机构,职责范围和业务分工定员 按比例定员 按岗位定员
实行项目经理责任制 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 检查施工进度计划的协调性 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 落实施工成本管理的组织机构和人员
设备生产水平 企业管理水平 组织机构水平 技术能力水平
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