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管理层次越多,管理跨度越大 管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 同一类型项目的管理层次应当一样
管理层次与管理幅度成正比 在组织规模给定的情况下,管理幅度增大,管理层次就增多 管理幅度起主导作用 管理层次起主导作用
在管理对象和内容不变的情况下,管理幅度和管理层次成正比 管理幅度与管理事务的难易程度成反比 管理层次和组织效率成正比 管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例
管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比 管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比 管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比
管理层次与管理幅度是相互矛盾的 管理层次过多,势必增加管理幅度 管理幅度增加,会增加管理层次 管理幅度减少,会减少管理层次
管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比 管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比 管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比
管理层次过多,管理幅度减少 管理跨度增加,管理层次增加 管理层次过少,管理幅度减少 管理幅度增加,管理层次不变
同一类型项目的管理层次应当一样 管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 管理层次越多信息越通畅
管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比 管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比 管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比