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( )为企业员工的考核、晋升提供了依据。

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基础  必要条件  依据  前提  
工作岗位分析  工作岗位设计  人员流动统计  人员需求计划  
提供考核、晋升和作业的标准  制定有效的员工培训方案  为企业工资报酬制度提供依据  为企业福利保险制度提供依据  加强职业咨询和职业指导  
以员工实际绩效为依据的晋升策略  以员工工作年限为依据的晋升策略  以员工竞争能力为依据的晋升策略  以员工工作表现为依据的晋升策略  以员工综合实力为依据的晋升策略  
坚实基础  必要条件  基本依据  必要前提  
工作岗位分析  工作岗位设计  人员流动记录  人员需求计划  
工作岗位分析  工作岗位设计  人员流动统计  人员需求计划  
定岗定员  产品成本核算  员工晋升  提高工作效率  考核奖励  
为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据  为员工的职务调整提供依据  为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会  让员工清楚企业对自己的真实评价  绩效考核是对员工进行激励的手段  
为员工增加薪酬  帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法  提高员工的培训效果  促进员工的职位的晋升  为企业的人力资源决策提供依据  
基础  必要条件  依据  前提  步骤  
以员工实际绩效为依据的晋升策略  以员工竞争能力为依据的晋升策略  以员工综合实力为依据的晋升策略  以员工交际能力为依据的晋升策略  以员工沟通能力为依据的晋升策略  
为员工增加薪酬  帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法  提高员工的培训效果  促进员工的职位晋升  为企业的人力资源决策提供依据  
必要条件  依据  坚实基础  必要前提  

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