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岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦 岗位轮换是一个学习过程 岗位轮换可以增加员工就业的安全性 岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围 岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
改变了单一的工作内容天长日久令人厌烦的状况 岗位轮换是一个学习过程 岗位轮换也可以增加员工就业的安全性 岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会 岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
预计晋升职务的员工人数 企业现有的员工人数 预计岗位轮换的员工人数 预计休假的员工人数 企业过去的各类员工人数
20×1年1月初轮换费用补贴定额尚未收到，AS企业应该确认其他应收款和递延收益 20×1年1月AS企业应该确认的当期损益是130万元 20×1年3月收到款项时应该计入营业外收入390万元 20×1年AS企业第一季度收到的粮食轮换费用补贴应该按月摊销
预计晋升职务的员工人数 企业现有的员工人数 预计岗位轮换的员工人数 预计休假的员工人数 企业过去的各类员工人数
新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
预计晋升职务的员工人数 企业现有的员工人数 预计岗位轮换的员工人数 预计休假的员工人数 企业过去的各类员工人数
职务轮换增加了培训成本，导致生产效率下降。 职务轮换增加了培训成本，造成人员闲置。 职务轮换降低了劳动效率，减少企业利润。 职务轮换增加了产品单位成本，降低了产品的市场竞争力。
非主管工作轮换 在主管的职位间轮换 事先未规定的主管职位间轮换 上下级职位轮换
要提高对岗位轮换的认识 全盘考虑，统一规划 一切以上级行的工作指示为先 做好岗位轮换员工的思想工作 保持业务发展的连贯性与稳定性
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