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创美公司成立了 一个新的团队, 但团队 中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手 问题的人, 所缺少的这个角色是 ( )。
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国家开放大学《电大个人与团队管理考试练习题三》真题及答案
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吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人所缺少的这个角色是
领导
谋士
实施人员
协调人员
小何受公司委托新成立了一个团队团队中包括消费者和供应者这个团队的类型是
公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队这个团队的类型是
质量团队
供销团队
日常工作团队
电子团队
小何受公司委托新成立了一个团队团队中包括消费者和供应商这个团队的类型是
自我管理型团队
质量团队
c.项目团队
供销团队
吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人所缺少的这个角色是
领导
谋士
实施人员
协调人员
旅游团队的分类比较复杂可以说世界上没有两个相同的团队任何一个因素的改变就会出现和形成一个新的团队
马先生所在的公司成立了一个新团队但团队中缺少一个能帮 助人们相处并能解决棘手问题库的人所缺少的这个角
领导
谋士
实施人员
协调人员
创美公司成立了一个新的团队但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人所缺少的这个角色是
领导
谋士
实施人员
协调人员
小何受公司委托新成立了一个团队团队中包括消 费者和供应商这个团队的类型是
自我管理型团队
质量团队
项目团队
供销团队
美国著名的管理大师彼得·圣吉说一个缺少共有目标价值观和使命的组织 必定难成大器创业团队更是如此一个
团队制度
团队目标
团队文化
团队信任
关于团队这个概念的叙述是错误的
团队至少要有两个成员;
团队在时间上有一定的延续性;
一个公司就是一个大团队;
并非所有的群体都是团队。
小贺受公司委托新成立了一个团队团队中包括消费者和供应者 这个团队的类型是
虚拟团队
电子团队
自我管理型团队
供销团队
创美公司成立了一个新的团队但团队中缺少一个能帮助人们 相处并能解决棘手问题库的人所缺少的这个角色是
领导
谋士
实施人员
协调人员
麦当劳成立了一个能源管理小组属于团队
多功能
自我管理型
决策型
问题解决型
马先生所在的公司成立了一个新团队但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人所缺少的这个角色是
如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围这将使项目团队的表现更加高效描述一下一个项目经理
小何受公司委托新成立了一个团队团队中包括消费者和供应商这个团队的类型是
自我管理型团队
电子团队
虚拟团队
供销团队
团队领导的行为能够影响团队的激励水平这些行为包括
自己做榜样
开发一个支持性的团队环境
鼓励员工的发展
鼓励自己一个人完成工作
不接受别人的帮助
小贺受公司委托新成立了一个团队团队中包括消费者和供应者这个团队的类型是
如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围这将使项目团队的表现更加高效描述一下一个项目经理
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实行轮换工作必须建 立在团队成员有效完成每 个任务的基础上
领导者支持员工学习 的形式有多种其中最重 要的支持形式是作为一个 鼓励者
谈判存在于我们生活 和工作中的各个方面
如果团队成员的能力 很强但是他又不情愿工 作的前提下那么对这个 成员应该选择命令型的领 导方式
如觉得谈判毫无进展 那试着变换一下谈判的方 式或讨论的内容
天性容易冲动的人 在谈判中遇到激烈争论的 时候应该能够及时控制自 己或及时叫停
人们处世的方式只有 三种类型即果断专横 武断优柔寡断三种
企业的输入是指企业 运作过程中所必须的原材 料
马斯洛的需求层次论 说明只有满足了人们的低 层次需求人们才会考虑 高层次的需求
授权过程中领导就不 应过部成员工作进度
培训与训练的步骤是 一致的那么它们没有什 么本质的区别
企业子公司的文化一 定与其总公司的文化相 同
马斯洛需求层次论说 明只有满足了人们的低层 次需求人们才会考虑高 层次的需求
授权可将团队领导者 从常规的任务中解脱出来 去执行更重要的任务
能够输出让客户满意 的产品和服务是一个企业 的全部
任何一个团队他们的 发展都要经过四个阶段
任何目标的制定最好 要遵循SMART原则
如果觉得谈判毫无进 展那么试着交换一下谈 判的方式或讨论的内容
所有的计划都要受到 资源的限制和约束
人们在人生的不同阶 段会有不同的目标生活 环境会影响到这些目标
某公司的招聘广告中 注明不招收40岁以上的 人这个广告存在年龄歧 视
随着项目进程的发 展团队成员表现出了疲 惫的现象这种现象需要 团队中专人进行处理
头脑风暴法一般分为 两个阶段第一个阶段是 提出想法第二个阶段是 批评评估并对各种想法 进行进一步的精炼
所有组织的奋斗目标 都是提高客户的满意度
六顶思考帽中红帽思 考方式是指从情感和感觉 的角度思考问题
授权的过程中领导 就不应过问成员的工作进 度
谈判只存在组织和组 织之间组织内部不存在 谈判
人们在谈判的过程中 容易把自己定位于某一类 人这对谈判结果是没有 好处的
平衡记分卡是一种评 估和检测企业状况的工具
如果员工的擅自离职 给公司带来损失公司有 权提出损失赔偿或提起诉 讼
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