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明确配送中心在供应链中的位置,主要是要分析( )。

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当物流中心信息系统主要是根据生产节拍实现JIT配送服务时则该物流中心在供应链上应处于的位置

制造商上游制造商下游第三方专业物流服务商下游批发商下游

物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游这间的关系就物流中心位置而言主要是相对于

制造商零售商批发商消费者

明确配送中心在供应链中的位置主要是要分析A.所要服务的客户群体B.本身的经济实力C.配送中心的功能D

所要服务的客户群体本身的经济实力配送中心的功能物流成本

产品在投入期应当采取哪些供应链策略

建立配送中心及网络式的销售渠道确定主要客户，提高服务水平成品多频度、小批量送货通过加强供应链协作提高竞争力

当物流中心信息系统主要是根据生产节拍实现JIT配送服务时则该物流中心在供应链上应处于的位置

制造商上游制造商下游第三方专业物流服务商下游批发商下游

要明确配送中心在供应链中所处的位置就必须要分析它所服务的客户群体

处于产品生命周期成熟期的供应链策略包括

原材料、零部件的小批量采购供应链各环节信息共享确定主要顾客并提供高水平服务建立配送中心

应设置24小时热线电话快速接收应急物资需求应急物资调拨应立即完成需求处理并进行紧急备货及配送

网省供应链服务调配中心地市级供应链部门县级供应链部门各级供电所

物流中心在供应链上的地位不同其业务内容也不同若它处于制造商的上游物流中心信息系统主要是根据生产节拍实

处于产品生命周期引入期的供应链策略包括

原材料、零部件的小批量采购供应链各环节信息共享确定主要顾客并提供高水平服务建立配送中心

供货商的位置在运输和配送计划方面对供应链的设计有很大影响

产品在投入期应当采取的供应链策略是

建立配送中心及网络式的销售渠道确定主要客户，提高服务水平成品多频度、小批量送货通过加强供应链协作提高竞争力

配送中心在运转过程中要对其流程进行优化管理在降低自身流程成本的同时也应降低

配送中心成本客户成本供应商成小供应链总成本

自用型配送中心与公共型配送中心相比它面对的客户更加广泛供应链中的任何成员均可成为客户

处于产品生命周期衰退期的供应链策略包括

对是否提供配送支持及支持力度进行评价供应链各环节信息共享确定主要顾客并提供高水平服务建立配送中心

执行上级仓储配送管理制度标准策略负责本单位配送管理

县局级单位供应链部门地市级单位仓储配送分部地市级单位供应链部门地市级单位综合服务中心

上游供应链内部供应链下游供应链各自的主要功能有所不同其中内部供应链主要是负责

供产销售后服务

配送中心在运转过程中要对其流程进行优化管理在降低自身流程成本的同时也应降低

供应商成本配送中心成本客户成本供应链总成本

配送中心在运转过程中要对其流程进行优化管理在降低自身流程成本的同时也应降低

配送中心成本客户成本供应商成本供应链总成本

物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系就物流中心位置而言主要是相对于

制造商零售商批发商消费者

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