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人力资源具有的特征主要有( )。

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人力资源的作用不会受到时代条件的制约  人力资源的维持需要消耗一定数量的其他资源  人力资源如果长期储存而不利用,不会荒废与退化  人力资源总是处于被利用、被改造的地位  
本地区的人口总量与人力资源供给率  企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求  企业生产技术水平的提高对人力资源需求的影响  企业的财务资源对人力资源需求的约束  预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模  
狭义的人力资源规划  人员培训开发计划  员工薪酬激励计划  员工职业生涯规划  其他人力资源计划  
管理技术资源  品牌资源  人力资源  信息资源  社会资源  
人事计划  管理计划  人力资源计划  战略人力资源计划  战术人力资源计划  
人力资源不足  人力资源过剩  结构性不平衡  体系性不平衡  社会性不平衡  
外包使组织能够维持较为通用的系统和程序,而不必持续购买新的东西  接受外包管理活动的组织具有专门知识,这些知识在较小的组织中,由于时间和经验的有限,是它们的人力资源经理所没有的  减少了人力资源的工资成本,符合提高企业适应能力的目的  采用外包可能造成“失去控制”的局面  当组织发生变化时,人力资源部通过改变它的机构和运行以使它变得更精干和更灵  
项目运行过程中的人力资源来源,其基本渠道主要有企业内部和外部两个  人力资源供求预测的主要目的是估计未来某个时期企业对劳动力的需求  人力资源预测不必考虑劳动力的供给情况  人力资源的流动是市场经济的特征之一  
人力资源不足  人力资源过剩  结构性不平衡  体系性不平衡  社会性不平衡  
人力资源不足  人力资源过剩  结构性不平衡  体系性不平衡  社会性不平衡  
自然资源  人力资源  资本资源  以上都不正确  
人力  劳动关系人  人才  个人  
高增值性  资本性  消耗性  系统性  
改变人力资源数量  改变人力资源质量  改变人力资源结构  提高人力资源利用效率  其他与人力资源有关的投资目标  
人力资源不足  人力资源过剩  结构性不平衡  体系性不平衡  社会性不平衡  
可吸纳人力资源情况  招聘惯例  模板  人员配备计划  人力资源管理实践  
所需人员进行对对比  人员配备管理计划  可获取人力资源情况  项目人员的安排  项目团队名录  

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