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项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
不需要特殊行动，开始进行项目计划工作 了解这些国家以及当地的商业习俗 协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目 分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
项目经理是领导者，不需要具备一定的技术能力 项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要具有一定的技术背景 项目经理要善于沟通，富于想象 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接 部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行 项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员 项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
注重客户和用户参与 精通项目相关的技术 了解客户的业务需求 组建一个和谐的团队
项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时 项目经理没有工作包
项目经理 项目团队 注册咨询工程师 项目团队中任一人
它不需要为管理创建任何其他报告 不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展 它允许项目经理分配任务给特定的团队成员 这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变
项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接 部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理 项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员 项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理 项目团队中技术最强的人，不能做项目经理 项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成 项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度
给具体的质量测量指标设立奖金 通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们 支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题 通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
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