对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键重点包括-X题卡

对团队成员工作的有效控制做好内外关系的协调对项目进度、质量的控制对项目成果的总结

编制项目工作大纲对项目全过程进行全面控制协调相关关系对团队成员工作进行指导关心团队成员未来去向

进行合理的分工与适度的授权个人目标与团队目标相一致建立和保持有效、畅通的信息通道经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段

对进度进行有效的控制对质量进行有效的控制对团队成员进行有效的控制对费用进行有效的控制

对信息进行有效的控制对费用进行有效的控制对质量进行有效的控制对团队成员进行有效的控制

对团队成员工作的有效性控制做好内外关系的协调对项目进度、质量的控制对项目成果的总结

进行适度的授权进行合理分工进行经常性的检查做好对外关系的协调建立和保持有效、畅通的信息通道

编制项目工作大纲跟踪和预测项目变化协调相关关系对项目全过程进行有效的控制关心团队成员未来去向

内外关系的协调工作经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提建立和保持有效,畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段

对项目进度、质量、信息3个方面的控制是我们通常所说的项目3大控制项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整

进行适度的授权进行合理的分工进行经常性的检查做好对外关系的协调

进行经常性的检查做好内外关系的协调进行合理的分工进行适度的授权建立和保持有效、畅通的信息通道

进行适度的授权进行合理的分工进行经常性的检查做好对外关系的协调建立和保持有效、畅通的信息通道

进行适度的授权进行合理的分工进行经常的检查做好对外关系的协调及时进行必要的调整

对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。