项目经理在建立工作基础阶段的工作包括（）。

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对项目相关人员进行分析编制项目工作大纲召开项目启动会议组织制定项目团队各项具体工作计划做好内外关系的协调

建立工作基础组建项目团队指导团队工作积极拓展并承接各类项目项目结束阶段的工作

了解项目情况及工作任务分析项目相关人员组建项目团队编制项目工作大纲

对项目相关人员进行分析编制项目工作计划召开项目启动会议组织制定项目团队各项具体工作计划做好内外关系的协调

建立工作基础组建项目团队管理团队工作积极拓展并承接各类项目项目结束阶段的工作

了解项目情况，研究工作任务分析项目相关人员做好内外关系的协调开展项目实施中的指导组织制订项目团队各项具体实施计划

了解项目情况及工作任务分析项目相关人员编制项目工作大纲组建项目团队

建立工作基础组建项目团队积极拓展并承接各类项目指导团队工作项目结束阶段的工作

正式启动项目建立工作基础负责项目的筹资和融资管理团队工作做好项目结束的各项工作

了解项目情况及工作任务分析项目相关人员召开项目启动会议编制项目工作大纲

了解项目情况，研究工作任务组建项目团队分析项目相关人员编制项目工作计划做好内外关系的协调

建立工作基础正式启动项目管理团队工作积极拓展并承接各类项目项目结束阶段的工作

确定团队中每个人的工作职责建立责任关系图进行工作流程设计建立工作基础编制项目工作大纲

编制项目工作计划分析项目有关人员组织制定详细实行计划理解项目状况研究工作任务