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某公司打算实施全面质量管理,一经提出,就听到反对的声音,员工反对的可能原因有()。①工具手段、系统和标准过于复杂②员工压力过大③层层质量把关遍及整个组织④增加成本,损害财务状况

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在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
产品缺陷率太高  客户投诉太多  实施全面质量管理对员工的压力过大、 授权过多  员工勾心斗角  
产品缺陷率太高  客户投诉太多  实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身利益  员工勾心斗角  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法,并情愿共同承担责任  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
可以减少产品缺陷率  改善生产状况  降低成本, 提高利润  符合帕拉比的决策  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变或两者同时进行  全面质量管理需要最高管理层的支持  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要最高管理层的支持  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理可以提高全体员工对工作的投入程度,增强责任感,从而提高绩效  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法,并情愿共同承担责任  
以客户为中心  全面参与  以员工为中心  基于事实的决策方法  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿,目标和方法,并情愿共同承担责任  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和工作方法,并情愿共同承担责任  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  
全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  
可以减少产品缺陷率  改善生产状况  降低成本,提高利润  符合拉比的决策  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
品质优良的标准、产品特性和客户需求  品质优良的标准、产品特性和供应商的原料  品质优良的标准、客户需求和供应商的原料  供应商的原料、产品特性和客户需求  

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