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支持型型领导 成就导向型领导 参与型领导 指导型领导
指导式领导 支持型领导 参与式领导 成就取向式领导 创造型领导
变革型领导理论 交易型领导理论 特质理论 路径—目标理论
魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者 魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效 魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化 魅力型领导者会对追随者产生影响，促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
交易型和改变型领导理论 魅力型领导理论 路径-目标理论 权变理论 特质理论
交易型领导者 改变型领导者 魅力型领导者 特质型领导者
维持型领导者 魅力型领导者 民主型领导者 变革型领导者 战略领导者
魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感 魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者 当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化 魅力型领导者的魅力不随情境发生变化
对领导者的高度忠诚和信心 高于期望的绩效 尊敬和信任 提升自己的个人积极性
魅力本身会随情境发生变化 其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化 魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
魅力本身不会随情境发生变化 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感 其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为 魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务 魅力型领导者将促使追随者产生出髙于期望的绩效和强烈的归属感 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质 也存在一些非道德特征
特质理论 魅力型领导理论 权变理论 领导一成员交换理论
托马斯——特质理论 罗伯特·豪斯——路径—目标理论 费德勒——权变理论 乔治·格雷恩——领导成员交换理论 伯恩斯——魅力型领导理论
开放的、双向的沟通 高于期望的绩效 尊敬和信任 提升自己的个人愿景
魅力型领导由伯恩斯首先提出 魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊 当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强 魅力型领导者的追随者认同他们的领导者
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