你可能感兴趣的试题
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
实现投资主体的投资目标和期望 保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准 追求自身收益的最大化 保证资金的流动性 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
实现投资主体的投资目标和期望 保障委托方实现其预期目标 保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 追求自身收益的最大化 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度 建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优 项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系 项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证
建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度 建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优 项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系 项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证
实现投资主体的投资目标和期望 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 保证项目的质量、投资、目标的实现 节约成本，保证工期
项目管理的目的是实现费用目标、进度目标和质量目标 施工方和设计方的项目管理是管理的核心 项目管理信息系统主要用于项目的组织控制 项目管理规划只涉及项目的决策和设计阶段
工程项目管理目标体系是由成果性目标和约束性目标构成的目标系统 成果性目标指被分解为项目具体的功能性要求,是主导目标 约束性目标指限制性条件,为项目实施过程中管理的主要目标 构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、安全、成本
建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度 建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优 项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系 项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证
实现投资主体的投资目标和期望 保障委托方实现其预期目标 保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到没计标准 追求自身收益的最大化 努力使工程项目在投资控制在预定或可接受的范围之内
实现投资者的投资目标和期望 保证投入资金的安全性和流动性 追求自身收益的最大化 将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度 建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优 项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系 项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证
对施工进度目标进行再论证 对进度目标进行分解 确定施工的总体部署 确定项目的最终完成时间 确定里程碑时间的进度目标
湘公网安备 43130202000226号