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工作再设计
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组织行为学《组织行为学》真题及答案
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简述工作再设计的意义
工作再设计的具体措施包括
工作轮换
工作扩大化
工作丰富化
自治小组
工作再设计的途径主要有
工作轮换
工作丰富化
工作扩大化
外包
简述工作再设计的含义
简述工作再设计的思路
大型设备工程计划分为
初步设计
技术设计
工作图设计
再设计
审查
请简要回答如下问题在进行工作再设计的过程中要注意什么工作再设计对员工有哪些益处5分
现代工作设计的主要内容包括工作特征的再设计和
培训提高
提高工作生产质量
工作丰富化
工作关系的再设计
合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有
激励性
意义性
建设性
同一性
工作再设计的常用形式有
岗位轮换
岗位扩展
工作丰富化
弹性工作制
简述工作再设计的途径与行动方案
工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计使工作更有趣并富有挑战性以此增强员工的工作满意度激发员工
请简要回答如下问题1在进行工作再设计的过程中要注意什么工作再设计对员工有哪些益处2在进行工作轮换时要
下面关于会前筹备工作的正确说法是
先制定会议的工作流程,再设计筹备方案、制定预算
先设计具体的筹备方案,再进行策划和制定预算
先制定预算,设计具体的筹备方案,最后进行策划
先进行策划和制定会议预算,再设计具体的筹备方案
在设计评审过程中从设计开始至设计定型之前的评审工作属于
初期评审
终期评审
中期评审
设计再鉴定
岗位设计及再设计的内容有
扩大工作范围,丰富工作内容
企业文化的培养与创新
工作满负荷
工作环境的优化
建立"人-机-资金"的最优系统
通过增加工作责任工作自主权以及自我控制以满足员工的心理需要达到激励目的的职位设计形 式是
工作扩大化
工作丰富化
职位轮换
工作再设计
大型设备工程设计划分为
初步设计
技术设计
工作图设计
再设计
审查
常见的职位设计形式有
职位轮换
工作再设计
工作扩大化
工作丰富化
工作反馈
简述工作再设计的主要方法和细节
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西方领导特性理论按其对领导特性来源所作的不同解释可分为
委员会按时间划分
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规范承诺
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哪些情况组织宜采用分权管理
事业部结构中事业部门必须具备哪些要素
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