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项目进度计划系统是项目进度控制的依据 项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调 项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成
组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作 项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 项目工作计划的编制不受委托方影响 项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR) 项目工作计划应包括项目工作进度计划
项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制 项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价 项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价 项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通
项目计划的制订 项目计划的实施 项目计划的变更控制 项目计划的审批 项目计划的安排
工程项目综合管理计划的制订 项目计划的实施 项目计划的论证 项目计划的变更控制 项目计划的后评价
工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容 工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等 制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完成 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划 工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
项目进度计划系统是项目进度控制的依据 项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 项目进度计划系统中各计划应注意联系与协商 项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划完成
项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程 一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划 项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制 项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划
组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作 项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR） 项目工作计划应包括项目工作进度计划
项目进度计划和项目费用计划 项目信息计划和项目费用计划 项目质量计划和项目费用计划 项目进度计划和项目范围计划
项目综合计划 项目风险计划 项目进度计划 项目质量计划
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划 工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
一级计划包括： 项目建设总体统筹计划、 项目里程碑计划； 二级计划包括： 项目投资计划、 设计供图计划、 设备材料采购供货计划、 装置（或标段）主要控制点计划、 装置（或标段） 的工程施工进度计划、 项目预试车计划、 项目（分）年度工程计划； 三级计划包括： 项目阶段专项、 专业、 专题控制计划、 项目季度工程计划； 四级计划包括： 项目月 度工程计划、 项目施工周作业计划、 项目施工日作业计划。
项目进度计划系统是项目进度控制的依据 项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调 项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
项目计划是项目管理的结果 项目计划由项目管理的委托方提出 项目计划在项目执行过程中是不能改变的 项目计划应保证项目目标的实现
项目进度计划系统是项目进度控制的依据 项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调 项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
项目计划的制定 项目计划的准备 项目计划的实施 项目计划的变更控制 项目计划的评价
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