关于建设工程项目进度计划的说法正确的有-X题卡

项目进度计划系统是项目进度控制的依据项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成

确定总进度目标确定单位工程的工期和进度确定里程碑事件的进度目标作为编制资源进度计划的基础形成建设工程项目的进度计划系统

建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴建设工程项目施工进度计划以整个施工企业为系统施工企业的施工生产计划是以每个建设工程项目的施工为系统施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划

施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴

建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划施工单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据投资计划年度分配表属于工程项目年度计划

施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴

项目进度计划系统是项目进度控制的依据项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统项目进度计划系统中各计划应注意联系与协商项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划完成

建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划施工单位的计划体系包括工程项目总进度计划和工程项目年度计划工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据投资计划年度分配表属于工程项目年度计划

建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划　　

建设工程项目进度计划系统编制完成后不可以进行调整建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据项目进度计划系统是逐步形成的建设工程项目进度计划系统不包括不同计划功能组成的计划系统

建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程建设工程项目施工进度计划一般由业主编制施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划

大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统项目进度计划系统是在初步设计阶段完善的

建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

项目进度计划系统是项目进度控制的依据项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成

建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程建设工程项目施工进度计划一般由业主编制施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划

建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程建设工程项目施工进度计划一般由业主编制施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划

关于建设工程项目进度计划的说法正确的有（）。