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修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
项目目标与产品范围描述 项目需求与项目边界 项目交付成果与干系人清单 假设条件与项目制约因素
项目和范围目标 项目边界 项目可交付成果 绩效报告
项目管理目标的时间 项目管理目标的约束 项目管理目标的范围与重点的确定 项目管理目标的制定及落实
项目实施主体 项目招标范围,内容 项目需求目标 项目背景概况,条件和依据
选择团队成员的标准 项目的工作范围 团队成员的具体工作计划 项目目标
实现项目的目标 享受项目的过程 找到项目的问题 明确项目的目标
界定项目的任务范围 确定项目产出物的范围 确定项目应达到的标准 确定项目风险应对措施 确定项目范围的管理计划
需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围控制
修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
对项目管理的内容进行修改 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 修改所有项目基线
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的控制
工程项目范围定义 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的变更控制
物流服务项目的目标 物流服务项目的初步可行性研究 物流服务项目的任务范围 物流服务项目的工作和产出物的具体要求
对项目管理的内容进行修改 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 修改所有项目基线
项目实施进度 项目质量评价 项目兴建的理由与目标 市场分析与预测
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