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关于编制项目工作计划的说法,正确的有( )。

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RWP是生产工作计划表  RWP是重新工作计划  RWP是隐患整改工作计划  RWP是培训工作计划  
工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制  工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排  工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制  工程项目总进度计划将具体安排各个单位工程的开工和竣工日期  投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资  
工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制  工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排  工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制  投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资  工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期  
编制年度费用预算、提交委托方审核、编制年度工作计划、执行预算计划,年终决算  编制年度工作计划、编制年度费用预算、提交委托方审核、执行预算计划、公布费用使用情况、年终决算、结算  编制年度费用预算、编制年度工作计划、提交委托方审核、执行预算计划,年终决算  编制年度费用预算、编制年度工作计划、提交委托方审核、执行预算计划,年终决算、公布费用使用情况  
工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制  工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排  工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制  工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期  投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资  
是在具体实施审计流程时编制的工作计划  是审计人员在审计实施阶段的工作指南  审计计划包括总体审计计划和具体审计计划  审计计划编制的目的是为了达到预期的审计目的  
项目动用前准备工作计划  施工进度计划  设计进度计划  主要设备采购工作计划  
甘特图主要从宏观的角度,对各项活动进行计划调度与控制。  网络计划法主要从微观的角度,用网状图表安排与控制各项活动。  针对开发中的不确定性问题,可以通过经常性地与用户交换意见来解决。  编制项目工作计划时,要确定开发阶段.子项目与工作步骤的划分。  
工作计划应明确起止时间  工作计划严卡入住时间编制  工作计划应全面系统并具实际操作性  工作计划按交付时间倒推并留有余地  工作计划应明确工作要求及责任人、验证人  
应对项目的主要背景做出交待,包括项目委托方的基本情况  团队的工作目标包括工作质量目标的内容  结合以往工作经验,对项目进度进行阶段性划分,并提出进度计划  项目工作计划的主要内容需要在项目正式确定后明确  
组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作  项目工作计划是开展项目工作的规定性文件  项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)  项目工作计划应包括项目工作进度计划  
施工进度计划  项目动用前准备工作计划  设计进度计划  主要设备采购工作计划  
编制工程项目总进度计划  编制设计阶段工作计划  编制施工总进度计划  编制设计准备阶段详细工作计划  进行环境及施工现场条件的调查和分析  
项目后续工作安排  项目成果总结与报送  编制项目工作计划  做好内外关系的协调  项目资料整理  
省政府认为需要制定行政法规的,可于每年年初编制国务院年度立法工作计划前向国务院报请立项  国务院法制机构根据有关部门报送的立项申请汇总研究,确定国务院年度立法工作计划  列入国务院年度立法工作计划的行政法规项目应适应改革、发展、稳定的需要  国务院年度立法工作计划一旦确定不得调整  
计算主要技术经济指标后才能编制资源需求量计划  施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划  拟订施工方案后才可编制施工总进度计划  编制资源需求量计划后才能拟定施工方案  编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划  
设计进度计划  主要设备采购工作计划  施工进度计划  项目动用前准备工作计划  
“工作计划没必要太详细”  “任何人都要对工作做出详细的计划”  “工作计划与目标一样都应该精确”  “工作计划不是为你设计的,那么对你来说这个计划就行不通”  
使工序有序地进行,使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标,这属于施工组织设计的施工方案部分的内容  施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计  拟订施工方案和编制施工总进度计划可以互相交叉  编制施工准备工作计划的下一步工作是施工总平面图设计  编制资源需求计划后应编制施工准备工作计划  
主要设备采购工作计划  设计进度计划  施工进度计划  项目动用前准备工作计划  

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