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写字楼物业管理中客户服务的特点( )。

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全员性:写字楼风险的识别不只是物业总经理或物业管理企业个别人的工作,而是全体员工参与并共同完成的任务  全期性:写字楼风险的不确定性,决定了风险识别的全寿命性,即写字楼生命周期中的风险都属于风险识别的范围  动态性:风险识别并不是一次性的,在写字楼经历的竣工验收交接过程,二次装修管理过程,正式营运管理服务过程的全过程中都要根据情况的变化适时进行风险识别  以上全部正确  
写字楼外围区域的清洁  客户写字间内的大清扫服务  电梯的清洁  公共洗手间的清洁  
为业主及客户提供一个安全、舒适、快捷的工作环境  确保写字楼功能的正常发挥  应与《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》要求相符合  使物业保值增值  
写字楼建筑本身的标准化  写字楼经营管理活动的标准化  写字楼服务内容的标准化  写字楼服务形式的标准化  
常规目标  管理目标  微观目标  宏观目标  
物业管理服务质量  企业的经营状况  客户的服务需求  企业的发展规模  
客户写字间内的清洁  写字楼外墙的定期清洁  电梯的清洁  消防设备的清洁  
物业管理要求  商务中心服务  执行租赁合同  前台服务  
租售营销服务  写字楼的商务服务  写字楼前台服务  安全管理服务  
租户的商业声誉  组合与位置分配  物业管理的服务  业主的管理水平  
物业资源经营  业主及客户资源经营  物业服务企业资源经营  物业服务项目资源经营  物业管理文化资源经营  
写字楼可出租或可使用面积的计算  写字楼基础租金与市场租金之间的关系  出租单元的室内装修  租户的财务状况  出租单元拟经营内容  
写字楼的级别  写字楼的物业管理  写字楼的级别,写字楼的位置  写字楼的位置,交通方便性,建筑形式  
为业主及客户提供一个安全、舒适、快捷的工作环境  确保写字楼功能的正常发挥  使物业保值增值  应与《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》要求相符合  
进行写字楼物业经营管理绩效评价的目的在于决定保留还是辞退当前的物业管理企业  进行服务满意度和物业品牌化的评价都是靠不住的,也没有什么意义  写字楼物业经营管理绩效评价的经济指标可以分为租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标  写字楼物业管理服务方面的指标包括租金拖欠和坏账情况以及租约续签、扩签、新签、退签等指标  品牌是写字楼良好形象的缩影,是写字楼项目的无开资产  
写字楼可出租或可使用面积的计算  写字楼基础租金与市场租金之间的关系  出租单元的室内装修  租户的财务状况  出租单元拟经营内容  
写字楼物业管理、商场物业管理  工业及货仓物业管理、酒店物业管理  楼盘物业管理、酒店物业管理  楼盘物业管理、商场物业管理  写字楼物业管理、楼盘物业管理  

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