三至五年的人力资源计划为-X题卡

该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种

战术性人力资源计划人员招聘计划战略性人力资源计划年度人力资源计划

狭义的人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发根据期内外部环境的变化预测企业未来对人力资源的需求

人力资源发展计划人力资源开发计划企业人员计划人力资源管理计划

战术性人力资源计划是指

三年以内的人力资源计划，又被称作年度人力资源计划根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策两年以内的人力资源计划，又被称作年度人力资源计划根据企业战略确定的人力资源管理的月度目标和配套策划

狭义的人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发根据期内外部环境的变化预测企业未来对人力资源的需求

企业人员计划人力资源发展计划人力资源开发计划人力资源管理计划

在组织发展过程中由于退休辞职解雇等常规性人力资源数量减少以人力资源供求预测为基础对未来一段时间内所需

人力资源战略计划人力资源调配计划人力资源补充计划人力资源培训计划

根据自身特点与经验制定内部的人力资源方面的政策规定和程序这在人力资源组织计划制定的方法与工具中被称为

模型模板人力资源手册人力资源实践

又称劳动力计划主要涉及员工的招聘和解雇是一种古典式的人力资源计划

人事计划人力资源计划战略人力资源计划战术人力资源计划

战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划又被称作是

员工目标人员计划年度人力资源计划战略规划

战略规划与战术计划的统一在企业中体现的是

狭义的人力资源广义的人力资源人力资源设计人力资源规划

三A公司在2010年制定了新的发展战略2012年收入达到20亿元2013年达到100亿元2014年达

战术性人力资源计划人员招聘计划战略性人力资源计划年度人力资源计划

以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是

人员补充计划与人员晋升计划相联系人员晋升计划最直接的作用是激励员工狭义的人力资源规划特指企业人员规划一般来说，三年以上的计划可称为规划

战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划又被称作是年度人力资源计划包括以下内容

晋升规划补充规划培训开发规划配备和规划继任规划职业规划

战略规划与战术计划的统一在企业中体现的是

广义的人力资源规划人力资源设计狭义的人力资源人力资源规划

一般来说以上的人力资源计划可以称之为人力资源规划

一年三年五年十年

编制人力资源计划可以分为

评估现有的人力资源状况评估未来的人力资源状况制定一套相适应的人力资源计划进行职业生涯发展的规划

三年以上的人力资源计划属于

人事计划人力资源规划战略人力资源计划战术人力资源计划

狭义的人力资源规划专指

组织的人员供求规划或雇用规划组织的人力资源获取、利用计划组织的人力资源保留和开发计划组织的管理与开发

战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划又被称作是年度人力资源计划

战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策一般是以上的人力资源计划

三年五年一年十年

下列属于长期人力资源规划的是

二年计划三年计划四年计划五年计划

三至五年的人力资源计划为（）。

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