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简述增长型战略的优点。
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企业战略管理《企业内部环境分析》真题及答案
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增长型战略具有的优点
企业通过增长扩大本身的价值
在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
企业的经营风险较小
能避免因发展过快而引起的弊端
简述经济增长扶贫战略的途径
简述一体化增长战略的主要类型
简述企业实现多样化增长战略的类型
公司战略的类型主要包括
增长型战略
变革型战略
稳定型战略
防御型战略
公司战略主要有几种类型
增长型战略
变革型战略
稳定型战略
紧缩型战略
渗透型战略
简述企业增长的战略与方法
简述稳定性战略的优点
简述集中型战略的优点和缺点
企业可以采取四种战略态势包括
稳定型战略
增长型战略
紧缩型战略
混合型战略
简述增长型战略的缺点
企业确定战略时当机会较多优势较大的时候应采取
防御型战略
多样化战略
巩固型战略
增长型战略
简述企业增长战略和扩展方法
企业战略从基层单位自下而上的产生的战略实施模式属于下列哪种
变革型战略实施模式。
合作型战略实施模式。
增长型战略实施模式。
文化型战略实施模式。
增长型战略的类型多元化战略
对于大多数企业来说什么战略也许是最有效的战略
稳定型战略
增长型战略
紧缩型战略
混合型战略
简述企业增长战略的使用条件
是企业公司层所考虑要采取的战略
稳定型战略
增长型战略
紧缩型战略
一体化增长战略
公司业务组合矩阵
简述运用多元化增长战略需注意的事项
增长型战略
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社会对产品质量耐久性可靠性的认同度对于一个企业来说应该被视为什么资源
生产管理能力分析从哪些方面展开
将每年股利的发放额固定在某一水平上并在较长时期内保持不变的股利政策是
经验效益所揭示的规律是随着经验的减少单位产品成本下降
资源基础理论是兴起
如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同则企业只有靠增加经验来降低单位产品成本
所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中随着积累产品量的增加生产单位产品的成本
企业的竞争优势主要体现在较高的盈利率上
双重转移定价的上游部门选择较低的价格以不超过市场价格为限
企业在生产某种产品或服务的过程中随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降这种现象被称之为
价值链分析法由波特教授M.E.Porter提出他认为企业的生产是一个创造价值的过程企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体这些企业主要的经营管理包括下列哪些
价值链分析法
外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力
因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性除此外还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素是下列哪些因素
企业核心能力的分析是对核心产品的分析
价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是
公司如何识别自己的核心能力和独特能力
价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分
在企业价值管理中最为重要的是哪个财务数据
美国拍立得Polaroid公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场所以说这种技术诀窍是有价值的既受到专利保护又免受模仿的威胁所谓资源是有价值的是指这种资源能有助于创造对公司产品的
市场导向转移定价对部门业绩评价起作用
在国际结算中企业应当收硬付软保证不会因为汇率的变动发生损失
企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分可分为
内部分析可以使企业决定
企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源一是企业所具有的资源另一是企业的能力企业所具有的资源可以是下列哪些资源
企业的财务比率通常可以分为流动性测定比率活动性测定比率偿债能力测定比率盈利性测定比率和
波特对企业核心能力理论的贡献是什么
下面哪项属于价值活动中支持性活动要素
企业结构包含的主要内容有
所建立的模仿障碍越大模仿就越难企业的竞争优势就越持久然而任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的这里的关键因素是竞争者模仿
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