首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
简述稳定性战略的优点。
查看本题答案
包含此试题的试卷
企业战略管理《企业内部环境分析》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
运用稳定型战略的优点在于
能够保持战略的稳定性
易适应外部环境变化
风险较小
可不断开发市场
经营目标集中
简述提高乳化稳定性的方法
组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态
简述异烟肼的不稳定性
简述稳定性碘的应用
面向对象方法的优点包括稳定性好
简述影响注意稳定性的因素
简述稳定性假设
简述质粒不稳定的原因及提高稳定性的方法.
简述战略稳定性与文化适应性二者之间的关系及处理方式
简述群落多样性与稳定性
简述笔迹的相对稳定性
固定道床与道碴道床相比其优点是
增强轨道稳定性
保证行车稳定性
投资少
维修量小
简述葡萄酒的稳定性
企业采取稳定性战略的利弊
企业战略的稳定性
简述稳定性战略的缺点
简述垂尾产生方向稳定性的原理
简述影响幼儿注意稳定性的因素
我国设计的尾翼式锚的优点是 ①入土阻力小②稳定性好③抗浪击④入土稳定性好且易冲洗干 净
①、 ②、 ④
②、 ③、 ④
①、 ②、 ③
①、 ②、 ③、 ④
热门试题
更多
社会对产品质量耐久性可靠性的认同度对于一个企业来说应该被视为什么资源
生产管理能力分析从哪些方面展开
将每年股利的发放额固定在某一水平上并在较长时期内保持不变的股利政策是
经验效益所揭示的规律是随着经验的减少单位产品成本下降
资源基础理论是兴起
如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同则企业只有靠增加经验来降低单位产品成本
所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中随着积累产品量的增加生产单位产品的成本
企业的竞争优势主要体现在较高的盈利率上
双重转移定价的上游部门选择较低的价格以不超过市场价格为限
企业在生产某种产品或服务的过程中随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降这种现象被称之为
价值链分析法由波特教授M.E.Porter提出他认为企业的生产是一个创造价值的过程企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体这些企业主要的经营管理包括下列哪些
价值链分析法
外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力
因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性除此外还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素是下列哪些因素
企业核心能力的分析是对核心产品的分析
价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是
公司如何识别自己的核心能力和独特能力
价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分
在企业价值管理中最为重要的是哪个财务数据
美国拍立得Polaroid公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场所以说这种技术诀窍是有价值的既受到专利保护又免受模仿的威胁所谓资源是有价值的是指这种资源能有助于创造对公司产品的
市场导向转移定价对部门业绩评价起作用
确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系在此方面杜拉克P.Drucker在其管理任务责任和实践一书中认为为了了解一个企业必须首先知道它的宗旨而宗旨是涉及到存在于企业的因素
企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分可分为
内部分析可以使企业决定
企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源一是企业所具有的资源另一是企业的能力企业所具有的资源可以是下列哪些资源
企业的财务比率通常可以分为流动性测定比率活动性测定比率偿债能力测定比率盈利性测定比率和
波特对企业核心能力理论的贡献是什么
下面哪项属于价值活动中支持性活动要素
企业结构包含的主要内容有
所建立的模仿障碍越大模仿就越难企业的竞争优势就越持久然而任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的这里的关键因素是竞争者模仿
热门题库
更多
生产运作管理
高级财务管理
企业战略管理
经济管理
生产运营管理
技术与质量管理
金融机构管理
项目管理
后勤管理
管理会计学
媒介经营与管理
建筑工程资料管理
个人与团队管理
采购与库存管理
管理思想史
资源与运营管理