在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时使用的变量不包括-X题卡

对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属

竞争对手的未来目标竞争对手的潜在能力竞争对手的现行战略竞争对手的假设

能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素不包括

进入障碍行业的固定成本企业反击的程度退出壁垒

下面选项中属于外部环境与经营战略差距的是

企业业绩与经营战略差距企业能力与经营战略之间的差距主要利益相关者与经营战略差距行业竞争对手与经营战略差距

企业有多种收集其竞争对手信息的方式主要包括

与顾客进行沟通雇用竞争对手的员工分析竞争对手的产品对竞争对手进行实地考察

环境研究的内容包括

天——一般环境地——行业环境彼——竞争对手己——企业自身顾客——目标市场

SWOT分析的机会与威胁分析将注意力放在

现有竞争对手之间的抗衡对行业发展现状和前景的综合分析外部环境的变化及对企业的可能影响上企业自身的实力及其与竞争对手比较

差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法在分析外部环境和业务单位

宏观环境与业务单位战略差距产业环境与业务单位战略差距产业竞争对手与业务单位战略差距主要利益相关者与业务单位战略差距

考察网上竞争对手主页的图形构思是要研究

竞争对手的主页的文字表达是否准确竞争对手的主页是否能够涵盖企业的主要业务活动竞争对手主页的标志是否突出，色彩搭配是否协调竞争对手的主页主要包括哪些业务栏目

以下各项中不属于外部环境和经营战略差距的是

宏观环境和经营战略差距企业业绩与经营战略差距行业环境与经营战略差距行业竞争对手与经营战略差距

甲企业要考察企业自身与行业竞争对手之间的差距其可以使用的变量有

财务表现技术性能市场地位服务质量

在考察企业与行业竞争对手之间差距时使用的变量包括

财务表现市场地位主要利益相关者的满意程度服务质量

影响信用标准的基本因素包括

企业自身的资信程度同行业竞争对手的情况客户资信程度企业承担风险的能力

在考察企业与竞争对手之间差距时使用的变量包括

财务表现市场地位主要利益相关者的满意程度服务质量

驱使竞争对手行动的因素包括

未来目标现行战略对手的能力对手关于自身和行业的假设

在下列各项差距分析中属于企业外部环境和经营战略差距内容的是

企业(总体)战略与企业的能力差距分析企业业绩与经营战略差距行业竞争对手与经营战略差距主要利益相关者与经营战略差距

评价企业核心竞争力时可以通过收集竞争对手的信息来判断自身的竞争力属于企业收集竞争对手信息的方式的有

与顾客进行沟通分析竞争对手的产品雇用竞争对手的员工对竞争对手进行实地考察

以下各项中属于内部环境和经营战略差距的有

企业业绩与经营战略差距主要利益相关者与经营战略差距行业竞争对手与经营战略差距能力与经营战略差距

企业在具体战略选择之前还要进行差距分析以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有

行业竞争对手与经营战略差距企业业绩与经营战略差距宏观环境与经营战略差距行业环境与经营战略差距

竞争对手分析策略中不包括

搞清竞争对手的目标和战略判断竞争对手的市场反应选择企业应采取的策略以诋毁的方式削弱竞争对手的公众形象

集中化战略的风险包括

可能被竞争者模仿寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同与竞争对手的成本差距过大

在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量不包括(　)。

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