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外部环境与经营战略的差距 内部环境与经营战略的差距 企业层面之间的差距 行业环境与经营战略的差距
设计平衡计分卡 对企业所处的内外部环境进行分析 建立企业使命,愿景,价值观,长期目标 战略执行与跟踪
企业业绩与经营战略差距 企业能力与经营战略之间的差距 主要利益相关者与经营战略差距 行业竞争对手与经营战略差距
外部环境和经营战略差距 企业业绩和经营战略差距 企业层面的差距分析 职能战略和经营战略差距
内部环境和经营战略差距 外部环境和经营战略差距 企业层面的差距分析 行业层面的差距分析
内部环境和经营战略差距分析 企业层面的差距分析 外部环境和经营战略差距分析 企业业绩与经营战略差距分析
宏观环境与业务单位战略差距 产业环境与业务单位战略差距 产业竞争对手与业务单位战略差距 主要利益相关者与业务单位战略差距
确立企业正确的经营思想和指导方针 经营战略类型的选择 进行企业外部环境的分析,找出生存和发展的机会和威肋 进行企业的内部条件分析,找出优势和劣势 确定企业的使命和目标
内部环境分析 外部环境分析 差距分析 以上均不正确
宏观环境和经营战略差距 企业业绩与经营战略差距 行业环境与经营战略差距 行业竞争对手与经营战略差距
企业内部环境与经营战略差距的分析 企业(总体)战略与企业业绩差距的分析 企业能力与企业业绩差距的分析 企业外部环境与企业战略差距的分析
企业内部环境与经营战略差距的分析 企业(总体)战略与企业业绩差距的分析 企业能力与企业业绩差距的分析 企业外部环境与企业战略差距的分析
确立企业正确的经营思想和指导方针 经营战略类型的选择 进行企业外部环境的分析,找出生存和发展的机会和威胁 进行企业的内部条件分析,找出优势和劣势 确定企业的使命和目标
外部分析一般是对企业外部环境的分析,包括宏观环境、行业环境和经营环境 外部环境对应的是一种趋势,所有的企业都能从中获得好处或受到损失 外部宏观环境涉及的面十分广泛,因此进行外部分析时需要考虑所有的影响因素 进行外部分析时,应把重点放在寻找机会、远离威胁和战略选择方面
能力与经营战略差距 行业竞争对手与经营战略差距 企业业绩与经营战略差距 主要利益相关者与经营战略差距
内部环境与经营战略差距分析 企业层面的差距分析 外部环境与经营战略差距分析 企业业绩与经营战略差距分析
企业(总体)战略与企业的能力差距分析 企业业绩与经营战略差距 行业竞争对手与经营战略差距 主要利益相关者与经营战略差距