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首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
在向审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
向高级管理层，包括该首席执行官提交一份报告草案。 与组织的外部审计师联系以寻求协助。 收集证明材料，向审计委员会的__报告该审计发现。 立即通知董事会。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 通过组织的地位加强独立性。 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
首席审计执行官应该向首席行政执行官报告，但不应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
两个部门应该单独向审计委员会报告，质量部门应该协调内部审计部门的质量保证项目。 首席审计执行官应该直接向新的质量审计部门报告。 首席审计执行官应该与质量部门的领导会面协调他们有关联的活动。 质量部门的领导应该向首席审计执行官报告。
向高级管理层，不包括该首席执行官，提交一份报告草案。 与组织的外部审计师联系以寻求协助。 收集证明材料，向审计委员会的__报告该审计发现。 立即通知董事会。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
在向内部审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。 向内部审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
首席审计执行官就有关敏感地方的审计发现和建议不能与业务客户达到一致意见。首席审计官与其他公司的首席审计执行官详细地讨论了审计发现和拟提出的建议； 公司的内部审计活动章程要求首席审计执行官向审计委员会提交业务工作方案，以便得到审计委员会的批准和建议； 审计经理在审计报告中删除了多数的重要审计发现和建议。主管内部审计师反对这样做，并解释所报告的情形确实存在。虽然她同意从技术上来看有关的信息不足以支持审计发现，但管理层没有对这种情况作出解释，而且审计发现是仅有的合理的结论； 鉴于内部审计活动在专业领域缺少必要的技能和知识，首席审计执行官聘用了一位专家，并要求审计经理去复核专家的方法。尽管审计经理对所复核领域非常了解，但还是由于缺乏这方面的专长而在犹豫是否接受这个安排。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件； 通过组织的地位加强独立性； 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论； 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。
在向审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
开展调查，确定副总经理是否参与舞弊活动。 与副总经理面谈以获得实质性的证据。 告知管制机构和公安部门。 将事实报告给首席执行官和审计委员会。
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