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要求经理们提供包括具体日期的详细行动计划，解决审计发现的问题，采取建议的行动。 要求所有经理在采取措施后都要证实。 要求首席执行官报告为什么没有采取行动。 要求首席审计执行官制定监督进展情况的流程。
不采取任何进一步的措施，因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的责任在于管理层。 启动舞弊调查，以确定员工是否已利用公司内部控制中存在的薄弱环节。 告知高层管理人员，审计发现的内部控制薄弱环节必须得到纠正，并重新安排一次跟踪审计。 评价高层管理人员决定承担风险的原因，并将高层管理人员的决定报告董事会。
内部审计活动的书面规章或与客户达成的协议。 审计委员会的使命声明。 在每次审计之前下发的业务通知单。 在适当的业务报告中的目标表述。
尽快地从“未决”清单中去掉该事项 尽早实现节约或合规 表明关注审计发现 确保审计计划及时更新
尽可能地从未决清单中将有关事项清出； 尽早地进行补救或建立合规性； 指出同意业务发现； 确保业务工作进度如期完成。
内部审计活动的书面规章或与客户达成的协议； 审计委员会的使命声明； 在每次审计之前下发的业务通知单； 在适当的业务报告中的目标表述。
不采取任何进一步的措施，因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的责任在于管理层。 启动舞弊调查，以确定员工是否已利用公司内部控制中存在的薄弱环节。 告知高层管理人员，审计发现的内部控制薄弱环节必须得到纠正，并重新安排一次跟踪审计。 评价高层管理人员决定接受风险的原因，并将高层管理人员的决定报告董事会。
内部审计活动的书面规章或与客户达成的协议。 审计委员会的使命声明。 在每次审计之前下发的业务通知单。 在适当的业务报告中的目标表述。
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