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容易抑制创新 筛选难度大、时间长 增加招募成本 可能会造成一些矛盾 影响内部员工的积极性
企业参加学校举办的专场人才招聘会 企业通过校园网站发布招聘用人信息 企业派出专门人员,到校园进行专场招聘会 应届毕业生主动前往企业参加面试
通过市场调研确定顾客的需求 通过市场调研发现一些新的机会和需求 通过市场调研发现企业产品的不足及经营中的缺点 通过市场调研及时掌握企业竞争者的动态
接受人群少 不能对企业进行宣传 对于求职者来说信息量不足 传播范围不够广
选择招聘的方式 确定招聘时间 制定招聘预算 发布招聘信息
企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换 在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的职位转换形式 外部招聘能够给企业带来多元化的局面 人才招聘会招聘是企业最常见的招聘方式 利用中介机构招聘节省招聘工作的时间
负担较轻 灵活方便,比较自由 可有效节省部分交通费用 归属感强 安全感强
通过市场调研确定顾客的需求 通过市场调研发现一些新的机会和需求 通过市场调研发现企业产品的不足及经营中的缺点 通过市场调研及时掌握企业竞争者的动态
信息可信度不高 保密性不好 信息更新缓慢、网站相互复制 双方缺乏感性认识
虚假广告宣传 无照网络经营 利用互联网贩私 合同诈骗
企业到校园招聘 学校自办企业 企业和学校联手培养 学生提前到企业实习 学校上门联系企业