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业主与承包商之间的利益冲突 不同承包商相互之间的利益冲突 总承包商与分包商的利益冲突 设备工程项目目标间的冲突 设备工程中物流系统冲突
证券公司已采取信息隔离墙等措施，依然难以避免利益冲突的，应对实际存在的和潜在的利益冲突进行充分披 露 证券公司充分披 露后仍难以有效处理利益冲突的，应当对存在利益冲突的相关业务活动采取限制措施 证券公司在对相关业务进行限制时，应当遵循客户利益优先和公平对待客户的原则 证券公司有关业务决策机构必须统筹大局，可以不实行回避制度
协调两者利益冲突的方式包括解聘、接收、限制性借债 解聘是一种通过市场约束经营者的办法 经营者和股东的主要利益冲突，包括股东可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，从而使偿债风险相应增大 经营者和股东的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险
“利益冲突”是指金融理财师的个人财务行为、商业活动、财产或其他利益可能影响其公平客观地提供金融理财服务的情形 “利益冲突”有两种类型：“结构性冲突”与“情景性冲突”。“情景性冲突”会在一个人同时担任两个具有冲突性的角色时出现 解决“情景性冲突”的一般方法是，禁止任何人同时担任两个具有利益冲突的职位 解决“结构性冲突”的一般方法是，禁止具有利益冲突的个人担任相关的职位
债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件，使股东不能削弱债权人的债权价值 企业被其他企业强行兼并，是一种解决股东和债权人利益冲突的方式 股东和债权人的利益冲突的解决方式有激励和规定借债信用条件 当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而保护自身权益 限制性借债、收回借款或停止借款是协调股东和债权人利益冲突的主要方式
资产评估机构不得分别接受利益冲突方的委托对同一评估对象进行评估 资产评估机构在分别接受利益冲突委托人委托对同一评估对象进行评估时，需要征得冲突方的同意 资产评估机构可以分别接受利益冲突委托人的委托对同一评估对象进行评估 资产评估机构在分别接受利益冲突委托人委托对同一评估对象进行评估时，应履行告知义务，分别通知委托双方
资产评估机构不得分别接受利益冲突方的委托对同一评估对象进行评估 资产评估机构在分别接受利益冲突委托人委托对同一评估对象进行评估时，需要征得冲突方的同意 资产评估机构可以分别接受利益冲突委托人的委托对同一评估对象进行评估 资产评估机构在分别接受利益冲突委托人委托对同一评估对象进行评估时，应履行告知义务， 分别通知委托双方
协调相关者利益冲突，要尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡 接收是一种通过股东约束经营者的办法 债权人为了保障自己的利益，可以事先规定借债的用途限制，也可以收回借款或停止借款 激励通常包括股票期权和绩效股两种方式
协调业主与承包商之间的角色冲突 协调不同分包商之间的利益冲突 协调不同承包商相互之间的利益冲突 及时协调设备工程项目目标间的冲突 设备工程各参与方自身的内部协调和各参与方之间的组织协调
银行业从业人员应当坚持诚实守信、公平合理、客户利益至上的原则 存在潜在冲突的情形下，可以不向所在机构管理层说明利益冲突的情况 银行业从业人员本人及其亲属购买其所在机构销售或代理的金融产品．应当明确区分所在机构利益与个人利益 银行业从业人员应当正确处理业务开拓与客户利益保护之间的关系
直接利益冲突 同时性利益冲突 单一关系利益冲突 复合关系的利益冲突
直接利益冲突 间接（潜在）利益冲突 同时性利益冲突 连续性利益冲突
银行业从业人员应当坚持诚实守信、公平合理、客户利益至上的原则 在存在潜在冲突的情形下，可以不向所在机构管理层说明利益冲突的情况 银行业从业人员本人及其亲属购买其所在机构销售或代理的金融产品，应当明确区分所在机构利益与个人利益 银行业从业人员应当正确处理业务开拓与客户利益保护之间的关系
申请回避 主动避免利益冲突 自我把握，不做处理 向管理层、利益相关人充分__利益冲突的信息
本质上是一种“道德风险” 利益冲突的主体特定 对其进行规制的重点在于补救 利益冲突可因同意而免除
股东与经营者的利益冲突的解决方式是收回借款、解聘和接收 协调相关者的利益冲突，需要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡 企业被其他企业强行吞并，是一种解决股东和债权人的利益冲突的方式 股东和债权人的利益冲突的解决方式是激励和规定借债信用条件
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