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当前业务流程理论具有一个极重要的特点是:强调人们的关注焦点集中到企业内在的核心因素上,而不是片面地关注企业的外部环境。

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流程设计建模  流程管理监控  业务流程定制  引擎配置管理  
管理目标、人力资源、业务流程和数据流程信息  组织结构、功能体系、业务流程和数据流程信息  企业性质、客户资源、业务流程和数据流程信息  管理目标、功能体系、业务流程和数据流程信息  
业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估  业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估  业务流程的遵循性评估,有效性评估和绩效评估  D.业务流程的可靠性评估,有效性评估和绩效评估  
强调人的内在价值和能力  人们具有参与和被聆听的权利  人们具有自由表达的权利  强调个人的内在价值  人们具有质疑和挑战专业人员的权利  
体现了供应链的集成观点  业务流程和信息流保持一致  采用模糊预测理论和QFD相结合  体现纵横一体化的企业集成思想  资源的配置原则更为明确统一  
管理目标、人力资源、业务流程和数据流程信息  组织结构、功能体系、业务流程和数据流程信息  企业性质、客户资源、业务流程和数据流程信息  管理目标、功能体系、业务流程和数据流程信息  
创建一个业务流程模板  设计一个业务流程  为业务流程增加各种活动节点  为业务流程设计事物策略  
业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估  业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估  业务流程的遵循性评估、有效性评估和绩效评估  业务流程的可靠性评估、有效性评估和绩效评估  
纵横有序  管理规范  运转高效  集约高效  
业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估   业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估   业务流程的遵循性评估,有效性评估和绩效评估   D.业务流程的可靠性评估,有效性评估和绩效评估  
以系统、整合理论为指导原则  坚持以业务流程为主、职能服务为辅的设计原则  纵向管理链长而横向管理链短,更加强调横向关系  管理者职权很大,业务流程较长,实行全程式管理  
采购业务之间的信息具有共享性  各个采购业务的执行过程之间具有时间相关性  采购业务流程是一个整体  采购业务之间具有独立性。  
整体层面的内部控制是否有效将直接影响重要业务流程层面控制的有效性  重要业务流程层面控制是否有效将直接影响整体层面的内部控制的有效性  二者没有直接关系  注册会计师仅需关注业务流程层面控制即可  

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