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较多的管理层次 控制幅度较宽 有利于企业内部的控制 对市场变化的反应较慢
管理幅度较大 管理层次较少 管理幅度较小 管理层次较多
减少管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、增加管理幅度 增加管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、减少管理幅度
较多的管理层次 控制幅度较宽 有利于企业内部的控制 对市场变化的反应较慢
企业的管理层次可加大 企业的管理人员应增加 企业的管理幅度应减小 企业的管理幅度可加大
企业的管理层次可加大 企业的管理人员应增加 企业的管理幅度应减小 企业的管理幅度可加大
企业的管理层次可加大 企业的管理人员应增加 企业的管理幅度应减小 企业的管理幅度可加大
管理跨度越宽，管理层次减少 管理跨度越宽，管理层次增加 管理跨度越窄，管理层次减少 管理跨度越窄，管理层次增加
在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比 在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些 如果企业内部的信息沟通有效程度高便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次 组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加 如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
管理跨度越宽，管理层次减少 管理跨度越宽，管理层次增加 管理跨度越窄，管理层次减少 管理跨度越窄，管理层次增加
企业的管理层次可加大 企业的管理人员应增加 企业的管理幅度应减小 企业的管理幅度可加大
管理幅度越宽，管理层次减少 管理幅度越宽，管理层次增加 管理幅度越窄，管理层次减少 管理幅度越窄，管理层次增加
管理层次越宽 管理层次越少 管理人员的数量就越少 可以节约大量的管理成本 管理成本较高
管理幅度小，管理层次多 管理幅度大，而管理层次少 管理人员负担较轻 不利于节约管理费
组成评价工作组 制定评价控制策略 汇总评价结果 实施评价工作与测试
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