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企业总体目标的实现 企业竞争能力的提高 企业获利能力的提高 企业获利水平的提高 企业经营管理人员整体素质的提高
个别管理人员的工作质量 个别管理人员的管理水平 整个管理系统的管理质量 整个管理系统的经营业绩
评价主管人员的工作质量 评价主管人员的管理水平 评价一个组织整个管理系统的管理质量 评价组织整体管理人员的管理水平
中层管理人员应努力提高本部门员工的满意度和积极性 中层管理人员应帮助本部门员工设计个人发展规划 中层管理人员应激励.监督和辅导员工实现高绩效 中层管理人员应负责从招募到录用决策的整个员工招募甄选工作
基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 —线工作人员
中层管理人员 基层管理人员 高层瞥理人员 一线管理人员
工作性质的变化 工作能力的提高 授权范围的扩大 协调控制的加强
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 一线管理人员
有利于减轻高层管理人员的负担 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效. 贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作. 给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成. 对其他部门提供支持帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督.
有利于组织全面提高管理水平 有利于改善组织结构 有利于诱发人们的责任感 有利于开展有效的控制工作 只有A+C
专业管理人员 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 一线管理人员
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