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工程项目风险按目标维分解可分为( )等风险。
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工程项目组织与管理《多项选择》真题及答案
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工程项目风险按目标维分解可分为风险
费用
进度
质量
技术
非技术
工程项目风险识别一般可按途径进行风险分解
时间维
空间维
结构维
目标维
环境维
建设工程项目风险按风险影响范围划分可分为
局部风险
总体风险
人为风险
经济风险
自然风险
项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按进行分解
目标维和时间维
质量维和进度维
结构维和环境维
安全维和费用维
因素维
项目工程风险可以按项目中不同单项工程单位工程有不同的风险来分解即项目风险的分解可以据途径进行
目标维
时间维
结构维
因素维
工程项目风险按目标维分解可分为
费用风险
进度风险
质量风险
技术风险
非技术风险
进行工程项目风险识别可按途径进行风险分解
时间维
空间维
因素维
目标维
环境维
工程项目风险识别一般可按途径进行风险分解
目标维
时间维
结构维
费用维
环境维
工程项目风险按划分可分为总体风险和局部风险
风险影响范围
可否管理
风险来源
风险涉及的当事人
进行工程项目风险识别可按途径进行风险分解
时间维
空间维
因素维
目标维
环境维
项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按进行分解
目标维和时间维
质量和进度
结构维和环境维
安全和费用
因素维
项目风险可以按项目中不同单项工程单位工程有不同的风险来分解即项目风险的分解可以据途径进行
目标维
时间维
结构维
因素维
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管理者所管理的各机构的空间上的远近对管理者的管理将产生一定的影响如相互之间比较管理幅度就可大一些
主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标在工作中发扬相互协作相互信任相互支持同心同德尽心尽力的作风
目标管理强调最终的结果而不在意其实现目标的手段可充分发挥项目管理团队成员的
是指工程项目管理企业按照合同约定除完成项目管理服务PM的全部工作内容外还可以负责完成合同约定的工程初步设计基础工程设计等工作
工程项目是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理
在工程项目进度管理中所谓工作定义就是
招标人可以要求投标人在提交符合招标文件规定要求的投标文件外提交备选投标方案但应当在中作出说明并提出相应的评审和比较办法
施工阶段的主要通过工程量的计算并参考基础定额或企业定额来确定直接劳务的需要量大宗建筑材料的需要量所需机械的台数及使用时间
提出变更多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定对构件和建筑安装物进行一般鉴定和检查所发生的费用列入
提供了有关进度绩效的信息还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项
在工程项目的不同阶段有不同的表现形式包括工程项目投资估算设计概算施工图预算投标报价等文件
是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态从而成为项目绩效评价的标准
设计阶段要处理好投资质量进度三者之间的关系其中是最重要的
银行在贷款项目的管理中贷款基本调查的工作有
不是设备安装工程概算编制方法的是
采用进度监测的方法对项目进度进行控制时进度计划执行中跟踪检查的主要工作是
评标和定标应当在投标有效期结束个工作日内完成
项目团队成员之间的是了解项目成员工作状况的一种方式
是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人或组织
一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成彼此之间紧密相关必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能这说明工程项目的
工程竣工验收报告经发包人认可后应在天内承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料
下列关于施工过程中检查返工工作的表述不正确的一项是
是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接在项目组织计划中要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系
在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定项目申请报告应有章节
下列对风险识别的说法错误的是
承包商的被认为他在投标阶段对招标文件中提供的图纸资料和数据进行过认真审查和核对并通过现场考察和质疑已取得了对工程可能产生影响的有关风险意外事故及其他情况的全部必要资料
施工单项合同估算价在万元人民币以上的工程建设项目必须进行招标
施工招标项目工期超过个月的招标文件中可以规定工程造价指数体系价格调整因素和调整方法
依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目招标人应当具有名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员并熟悉和掌握招标投标有关法规且至少包括1名在本单位注册的造价工程师
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