项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按( )进行分解。

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经济和管理风险技术风险组织风险工程环境风险

风险识别工程保险风险分析风险决策

适当、合理的风险转移是合法的、正当的，是一种高水平管理的体现非保险转移又称合同转移，保险转移通常直接称为工程保险如果风险管理人员水平高，保险可转移工程项目的所有风险对于工程项目风险，应将保险转移与风险回避、损失控制和风险自留结合起来运用

经济和管理技术组织工程环境

安全管理人员的能力人身安全控制计划引起火灾和爆炸的因素工程施工方案

对项目风险的评价对项目风险的预测对项目风险的防范对项目风险的分解

管理人员应做好指导,监督,检查和信息反馈或决策等工作工程建设项目风险管理计划实施过程中的指导和组织协调非常重要风险管理是管理人员参加的,施工周期内全过程的,动态监控的复杂管理系统风险管理组织人员向施工人员,技术人员,现场管理人员等介绍风险管理计划的思想和内容

任何工程项目都存在风险只要采取合理的风险管理手段，风险都可以避免购买保险是工程项目风险管理的主要手段风险管理的主要目的是提出风险应急预案

项目风险的预测项目风险的防范项目风险的计划项目风险的分解

项目风险管理是一种项目主动控制的手段定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程定量风险分析是对风险和条件进行定量分析，从而把风险对项目目标的影响排出先后次序项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制

人身安全控制计划承包管理人员的能力工程设计文件地质水文条件

目标维和时间维质量和进度结构维和环境维安全和费用因素维

适当、合理的风险转移是合法的、正当的是一种高水平管理的体现非保险转移又称合同转移保险转移通常直接称为工程保险如果风险管理人员水平高保险可转移工程项目的所有风险对于工程项目风险应将保险转移与风险回避、损失控制和风险自留结合起来运用

经济和管理风险技术风险组织风险工程环境风险