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管理者所管理的各机构的空间上的远近,对管理者的管理( )将产生一定的影响,如相互之间比较( ),管理幅度就可大一些。

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直接管理的下属数量  所管理的部门数量  所管理的全部下属数量  B和 C  
管理的组织机构之间工作职能的相似性  组织机构在空间上的分散程度  管理者与被管理者的工作能力  管理者的领导风格  部门职能与部门划分的方法  
管理组织机构间职能的相似性  组织机构在空间上分散程度  管理者与被管理者的工作能力  管理者的领导风格与管理工作的性质  部门职能与部门划分的方法  
成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反  成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合  成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定  有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定  
管理者和被管理者的工作内容;  管理者和被管理者的工作能力;  管理者和被管理者工作环境;  管理者和被管理者工作报酬;  管理者和被管理者工作条件  
最高管理者就是总经理或总裁  最高管理者只能是一个人  最高管理者就是指在最高层次上指导和控制组织的个人或群体  最高管理者就是管理者代表  
成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反  成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合  成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定  有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定  
决策者和高层管理者  决策者和中层管理者  监督者和高层管理者  监督者和中层管理者  
管理组织机构间职能的相似性  组织机构在空间上的分散程度  管理者与被管理者的工作能力  管理者的领导风格与管理工作的性质  部门职能与部门划分的方法  
管理层次多  管理空间广  管理幅度宽  组织规模大  
直接管理的下属数量  所管理的部门数量  所管理的全部下属数量  B和C  
管理者所管理的组织面对的自然环境和社会环境  管理者所管理的组织的内部状况  管理者所面临的被管理者的状况  管理者所面临的内部和外部状况  
管理层次多  管理空间广  管理幅度宽  组织规模大  
有效管理者的行为和成功管理者的行为相吻合  有效管理者的行为和成功管理者的行为实际上正好截然相反  成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定  有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定  

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