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PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务 项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划 项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制 工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业 直接与工程项目的总承包企业签订合同 可以不按合同约定协助业主与企业签订合同 不受任何业主委托
招标代理 设计管理 采购管理 编制可行性研究报告 进行可行性分析和项目策划
可行性分析和项目策划 招标代理 设计管理 采购管理 施工管理和试运行（竣工验收）
业主与总承包企业的合同 业主与工程项目管理企业的合同 业主与勘察、设计、施工、供货等企业的合同 行业规定
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购不可以一并发包给一个工程总承包单位 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，但不对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责
设计管理 采购管理 施工管理 试运行(竣工验收) 投标代理
PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务 项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划 项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目技能型质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制 工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
采购-施工总承包（P-C）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目采购和施工，并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责 工程总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有工程总承包资质的企业，由该企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务 设计采购施工总承包（EPC）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的设计和施工的质量、安全、工期、造价负责 交钥匙总承包的施工必须由总承包企业自行完成
项目管理企业是受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业 项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同 项目管理企业代表业主与上述各方分别签订合同 项目管理企业接受业主指令行使管理上述各方的权力 项目管理企业受业主委托监督上述合同的履行
工程项目管理承包企业可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作 工程项目管理承包企业应当具有相应的工程设计资质才能去完成工程初步设计(基础工程设计)工作的相关设计 工程项目管理应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任 根据工程项目管理的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式 工程项目管理只能采用项目管理承包方式
工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划 工程项目管理企业负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工程 工程项目管理企业代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息的管理和控制 工程项目管理企业一般应按合同约定，承担相应的管理责任 工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应法律和经济责任
编制可行性研究 项目策划 招投标代理 工程初步设计
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