如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行（）。

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确保努力程度与绩效，绩效与薪酬有比较直接的联系有规范的、科学的发放方法及程序薪酬本身的价值受到员工的重视确立可接受的、有效的考核标准员工对考核标准和实施有信心

员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力员工降低自己的努力程度员工寻求法律援助员工从其他组织寻求帮助员工辞职

提高其它员工的工作积极性刺激其它员工更加努力工作职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿其他都不对

绩效薪酬能力薪酬年功薪酬岗位薪酬

绩效工资能力工资年功工资岗位工资

辞职降低努力水平提高努力程度偷窃企业财物破坏企业产品

员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力员工降低自己的努力程度员工寻求法律援助员工从其他组织寻求帮助员工辞职

受训员工技能可能提高的程度受训员工与企业战略的契合度受训员工可能的服务年数受训员工的努力程度受训员工对组织的忠诚度

提高其它员工的工作积极性剌激其官员工更加努力工作职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿其他都不对

认真程度责任感工作的努力程度是否服从命令工作成果大小

绩效考核的标准应该按照企业高绩效员工实际水平确定在不同的考核时期，绩效考核标准应该随环境变化而变化绩效考核标准不是必须量化的绩效考核标准一方面要有一定难度，另一方面需要经过员工的努力又可以达到绩效考核标准是要对员工工作任务在数量方面的要求