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下列选项属于影响培训与开发利润的因素的有( )。

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岗外培训与开发  岗前培训与开发  在职培训与开发  职外培训与开发  
课程目标  培训模式  培训组织  绩效模式  薪酬模式  
补充规划  招聘计划  晋升规划  配备规划  培训开发规划  
在岗培训与开发  岗外培训与开发  专业职能培训与开发  基础培训与开发  员工制度培训与开发  
利用知识或技能检验来评定培训与开发的效果  设计相关工作态度调查问卷来评定培训与开发的效果  记录培训与开发期间受训人员的出席情况  实地观察受训人员的工作情况以评估培训与开发的效果  
受训员工技能可能提高的程度  受训员工参加工会活动的积极性  受训员工的努力程度  受训员工对组织的忠诚度  
年初未分配利润  提取任意盈余公积  其他转入  当年实现的净利润  
培训需求分析  制定开发方案  设计培训课程方案  培训过程的组织、检查、监督和指导  培训效果评估  
人数  可能的服务年数  技能可能提高的程度  努力程度  忠诚度  
成本  利润  技术开发和使用风险  税金  
宗地形状  宗地内开发程度  宗地面积  临街类型、临街位置  环境质量、景观  
比较受训人员与未受训人员的工作效率来评估培训与开发的效果   根据受训人员在培训与开发结束时的成绩来评估培训开发的效果   分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果   根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果  
受训员工可能的服务年数  培训与开发的支出  受训员工技能可能提高的程度  受训员工的努力程度  
成本  利润  技术开发和使用风险  税金  
比较受训人员与未受训人员的工作效率来评估培训与开发的效果  根据受训人员在培训与开发结束时的成绩来评估培训开发的效果  分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果  根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果  
单独列明的境内外技术培训与境外考察费用  买方控制卖方5%以上公开发行的有表决权的股份  买方为卖方货物在某一地区的独家代理  进口货物只能用于展示或免费赠送  
组织结构  工作任务设计  人员的甄选  培训与开发  利润  
在岗培训与开发  岗外培训开发  专业职能培训与开发  基础培训与开发  员工制度培训与开发  
他们是受训队伍的领队与教练  他们负责执行培训与开发计划,传递信息  他们是培训与开发的实际控制人  企业的部门经理可以作为兼职教师  大公司中的培训与开发教师一般是专职与兼职相结合  
繁华程度、生活配套设施齐备程度  宗地内开发程度  宗地面积、形状  环境质量、景观  临街类型、临街位置  

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