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( )隶属于战略性绩效管理模型中的战略目标子系统。

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战略管理  战略性人力资源管理  人事管理  战略性人事管理  
信息系统必须支持企业的战略目标  信息系统的战略主要反映企业战略管理层的需求  一个信息系统的战略规划应当由总体信息系统结构中的子系统开始实现  信息系统具有可变更性或对环境变更的适应性  
战略  使命  绩效计划  组织文化  核心价值观  
信息系统必须支持企业的战略目标  信息系统的战略主要反映企业战略管理层的需求  信息系统的战略规划应当由总体信息系统结构中的子系统开始实现  信息系统应具有可变更性或对环境变更的适应性  
组织战略不会影响绩效管理的实施  具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的  战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题  平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具  
信息系统必须支持企业的战略目标  信息系统的战略主要反映企业战略管理层的需求  一个信息系统的战略规划应当由总体信息系统结构中的子系统开始实现  信息系统应具有可变更性或对环境变更的适应性  
企业战略不会影响绩效管理的实施  具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的  战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题  平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具  组织可以根据所处的内、外部环境选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略来获得持续的竞争优势  
近期目标,长远目标,战略目标,战术目标  作业性目标,战略性目标,战略目标,战术目标  战略目标,长远目标,战术目标,近期目标  战略性目标,战术目标,近期目标,长远目标  战略性目标,近期目标,长期目标,战术目标  
以技术为导向  “投入-产出”链  组织战略目标与绩效管理相结合  限制绩效的情境因素  
组织架构  战略目标子系统  战略性绩效管理工具  绩效管理子系统  
体现组织的战略性  完整的绩效管理过程  考评者和被考评者的对应性  组织内绩效目标的一致性  战略管理与绩效考核的协同性  
实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。  战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重  战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化  战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色  
组织架构  组织文化  战略目标子系统  绩效管理子系统  战略性绩效管理工具  
组织架构  组织文化  战略目标系统  绩效管理系统  绩效管理工具  
体现组织的战略性   强调关注综合绩效  组织内绩效目标的一致性   完整的绩效管理过程  
组织战略不会影响绩效管理的实施  具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的  战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题  平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具  

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