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绩效管理组织模型的构成要素包括()

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结构性要素  行为环境要素  时间性要素  工作绩效要素  
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组织机构和职责  HSE方针  协商和沟通  绩效测量和监控  记录和记录管理  
沟通协作、组织能力  监控、培养与指导他人  团队精神  激励下属  绩效导向  
组织环境  组织目的  管理主体  管理客体  
结构性要素  行为环境要素  时间性要素  工作绩效要素  
绩效管理主体  绩效管理模式  绩效管理原则  绩效奖惩制度  绩效测量标准  
概括说明绩效考评制度的定义  明确规定绩效考评的目标、步骤  详细规定绩效考评的类别、层次  具体规定绩效管理的组织机构的设置  对各类人员的考评方法、设计依据作出简要说明  
组织架构  战略目标子系统  战略性绩效管理工具  绩效管理子系统  
管理层次  管理跨度  管理行为  管理职责  管理部门  
组织目标  管理部门  管理层次  管理跨度  管理人员  
组织架构  组织文化  战略目标子系统  绩效管理子系统  战略性绩效管理工具  
组织架构  组织文化  战略目标系统  绩效管理系统  绩效管理工具  
企业家的管理风格  绩效管理的程序  绩效管理的文化  常企业绩效管理活动,纳入到每个人的工作行为模式中  

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