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业务量水平较为稳定的企业 非盈利组织编制预算时采用 产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制 成本预算和利润预算
弹性预算的预算范围宽、可比性强 在编制弹性预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额 弹性预算是根据量、本、利之间的依存关系,编制出一套适应多种业务量的费用预算 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)
零基预算编制方法适用于非盈利组织编制预算时采用 固定预算编制方法适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制 固定预算编制方法适用于业务量水平较为稳定的企业预算的编制 零基预算编制方法适用于业务量水平较为稳定的企业预算的编制
零基预算不受以往实际费用支出水平的限制,完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急,对各项支出项目进行逐个分析和计量 零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系,从而增加物业管理企业的市场竞争力 零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小 零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据 零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
增量预算法又称调整预算法 增量预算法可以调动各部门达成预算目标的积极性 零基预算法主要用于销售费用,管理费用等预算的编制 应用零基预算法编制费用预算,不受前期费用项目和费用水平的制约,可以调动各部门降低费用的积极性
增量预算是在基期水平的基础上编制的,可能导致预算不准确 增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的 用零基预算编制费用预算时,不考虑以往期间的费用数额,但要考虑以往的费用项目 增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性
只适用于编制成本费用预算 只适用于编制成本费用预算和利润预算 只适用于编制销售预算 适用于编制所有与业务量有关的预算
零基预算编制方法适用于非盈利组织编制预算时采用 零基预算编制方法适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制 弹性利润预算的因素法适用于多品种经营的企业 弹性利润预算的百分比法适用于单一品种经营的企业
辅助性生产 服务性企业 生产性企业 机关团体 事业单位
零基预算法能够调动各方面节约费用的积极性 增量预算法主张需要在预算内容上作较大的调整,使原来不合理的费用得到控制 弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算 定期预算法能够使预算期间与会计期间相对应 滚动预算法有利于结合企业近期目标和长期目标,考虑未来业务活动